Poslovna administracija je organizacijska metoda i praksa koja se temelji na upravljanju komercijalnim tvrtkama s ciljem da ih se odvede na najveću moguću optimizaciju.
Razvojem poslovnog koncepta i pojavom novih modela poslovna administracija se posljednjih desetljeća etablirala kao poslovna ili ekonomska znanost za sebe.
Kroz poslovnu administraciju cilj je da svaka gospodarska jedinica ili poduzeće može funkcionirati na najoptimalniji ili najučinkovitiji mogući način, upravljajući svojim resursima i kapacitetima na koherentan način.
Drugim riječima, na temelju postojećih karakteristika ili uvjeta koje određena tvrtka ima, moguće je pratiti put i ciljeve. Ti se ciljevi mogu učinkovito postići primjenom ispravne i adekvatne poslovne administracije za ove uvjete.
Poslovna administracija poznata je i kao područje studija. Zapravo, mnogi diplomirani, diplomski ili studijski moduli nose ovaj naziv. Vrlo dobro posjećena sveučilišna karijera je poslovna administracija.
Glavne značajke poslovne administracije
Ova ekonomska metodologija proizlazi iz kombinacije različitih točaka proučavanja i primjene, poput matematičkog područja, primjene marketinga na tvrtku, oporezivanja ili kontrole troškova kao u slučaju industrijskog računovodstva.
S druge strane, koncepti uprave i usmjeravanja široko su primjenjivi na ekonomsku stvarnost, budući da je njihov razvoj uobičajen i u javnom i u privatnom sektoru.
Administrativni zadaci države ili velikih javnih poduzeća također su podložni primjeni ove znanosti.
U tom smislu, osnovna karta djelovanja poslovne administracije mogla bi se uspostaviti u:
- Izjava o ciljevima koje tvrtka slijedi svojom gospodarskom aktivnošću. Također poznato i kao planiranje
- Kako će koristiti svoju strukturu i resurse da ih postigne. U ovom trenutku uđite u različite odjele koje ona ima i način na koji se međusobno povezuju (ljudski potencijali, marketing, proizvodnja, prodaja …) Oni bi bili koraci organizacije i usmjeravanja
- I na kraju, potreban je stalni nadzor rada tvrtke i postupanja u slučaju potrebe za ispravkama ili promjenom ciljeva. To je kontrola tvrtke i njezina naknadna procjena