Studija izvodljivosti je ona koju tvrtka radi kako bi utvrdila mogućnost da može razviti posao ili projekt koji se nada provesti.
Međutim, ova vrsta studije omogućuje tvrtki da zna može li posao ili projekt za koji se nada da će biti povoljan ili nepovoljan. Također vam pomaže uspostaviti vrste strategija koje vam mogu pomoći da postanete uspješni.
Drugim riječima, u nekoliko riječi, studija izvedivosti omogućuje znati može li se posao ili projekt izvesti ili ne, koji su idealni uvjeti za njegovo provođenje i kako bi mogao riješiti poteškoće koje se mogu pojaviti.
Vrste izvedivosti
Prilikom izrade ispravne studije izvedivosti treba uzeti u obzir sljedeće vrste izvedivosti:
1. Operativna izvedivost
S jedne strane, operativna izvedivost povezana je s osobljem koje mora provesti projekt. Iz tog razloga analizira se ima li osoblje potrebne radne kompetencije za njegovo razvijanje i provođenje.
Prije svega, operativna izvedivost ovisi o ljudskim resursima koji su dio organizacije. Budući da su oni ti koji moraju izvršiti sve aktivnosti u različitim procesima sustava kako bi ispunili predložene ciljeve. Jasno je da se mora procijeniti imaju li potrebne uvjete za provedbu projekta.
Zapravo, kada se razvija projekt ili posao, sustav mora biti implementiran. U bilo kojem novom sustavu koji se implementira treba uzeti u obzir sljedeće:
- Ako to nije vrlo komplicirano za radnike koji će njime upravljati.
- Promotrite ne žele li ga radnici koristiti iz straha iz bilo kojeg drugog razloga.
- Analizirajte može li se osoblje prilagoditi promjenama, posebno ako se promjena dogodi vrlo brzo.
- Procijenite može li zastarjeti vrlo brzo i potražite planove za nepredviđene slučajeve.
2. Tehnička izvedivost
Na isti način, ovaj aspekt ocjenjuje može li tehnička infrastruktura koju tvrtka može reagirati na povoljan i učinkovit način za razvoj projekta ili poslovanja koji se planira. Također treba provjeriti imaju li ljudi tehničko znanje potrebno da bi mogli koristiti potrebnu opremu i softver.
3. Ekonomska izvedivost
Što se tiče ekonomske izvedivosti, mora se provesti sveobuhvatna analiza odnosa troškova i koristi poduzeća ili projekta i odvagati oba aspekta. Ako procjena pokaže da troškovi premašuju koristi, bilo bi bolje ne razvijati ih. Dok, ako korist premašuje troškove, odluka o provedbi projekta postaje manje rizična, iako ne znači da nema rizika.
4. Komercijalna izvedivost
Sada se u komercijalnom dijelu utvrđuje postoji li potencijalna mogućnost da postoji odgovarajući broj klijenata. Ti klijenti moraju biti spremni konzumirati ili koristiti proizvode koje će posao ili projekt omogućiti tržištu.
Uz to se ocjenjuje logistika distribucije i marketinga kako bi se utvrdilo je li prilagođena potrebama tržišta.
5. Politička i pravna izvedivost
Naravno, u ovom se dijelu provjerava je li vrsta poduzeća ili projekta koji će se razvijati ne uklapa ili krši bilo koji zakon ili propis općinske, državne ili svjetske prirode. Inače se ne može provesti jer će biti u suprotnosti sa zakonskim odredbama i stoga neće biti izvedivo.
6. Izvodljivost vremena
Konačno, izvedivost vremena omogućuje saznati podudara li se vrijeme koje se planira za provedbu projekta sa stvarnim vremenom potrebnim za njegovu provedbu.
U zaključku se može reći da je provođenje studije izvodljivosti važno prije nego što tvrtka započne novi posao ili projekt. Jer omogućuje saznati je li to moguće učiniti ili ne. Uz to, omogućuje saznanje koje poteškoće mogu nastati i kako ih se može prevladati. Konačno, omogućuje vizualizaciju idealnih uvjeta za uspješno provođenje.
Studija tržišta