Organizacijska klima je okruženje generirano praksom radnika poduzeća, a ono je materijalizirano u stavovima koji se moraju odnositi jedni prema drugima.
Organizacijska klima tvrtke ovisi o mnogim čimbenicima, a prvi od njih je važnost koju joj sama tvrtka daje.
Ciljevi se mogu postići ciljevima, ciljevima i kontrolnim alatom koji prati napredak i pokazatelje upravljanja. Pa, za ovaj proces nije potrebno vodstvo, pa je faktor "organizacijske klime" u potpunosti previdjen, jer se fokus tamo ne stavlja, već na ispunjenje cilja i cilja. Tu se mogu generirati slučajevi prekida odnosa između radnika ili suradnika. Budući da ciljevi mogu biti toliko visoki, zahtjevni i gori, pojedinačni, da će se svatko pobrinuti za svoje pod svaku cijenu.
Nesumnjivo, ovaj se trošak može pretvoriti u pretjeranu konkurentnost, izdaju kolega, difuzne kanale komunikacije, nejasne upute i malo duha suradnje. Odnosno, organizacijska klima vođena vrstom strukturnog nasilja koje proizlazi iz organizacije jer je planirala samo na temelju pokazatelja i bez razmišljanja o ljudima, a također i zbog toga da usklađenost učini individualnom, a ne kolektivnom.
Suprotno tome, ako je vodstvo prisutno kao bitan element u upravljačkom procesu, "organizacijska klima" bit će prisutan čimbenik, pa čak i najvažniji. To je zato što je ljude kao "resurs" najteže kontrolirati. U tom smislu, klađenje na motivaciju iz organizacijske strukture može generirati vrlo visoku razinu predanosti i, prema tome, produktivnosti.
Organizacijska klima prisutna u vrijednostima tvrtke
Legitimno je da tvrtke poduzimaju mjere za održavanje dobre organizacijske klime jer im to donosi veću profitabilnost. Treba napomenuti da postoje tvrtke koje to integriraju u svoje vrijednosti u odnosu na proizvodne rezultate, a to se materijalizira u trajnim poticajima koji nisu predmet ispunjavanja ciljeva, već kao politika tvrtke.
Neki od tih poticaja su fleksibilnost, potpore za studiranje, razvojni planovi unutar tvrtke, bliski odnosi sa sjedištem i mogućnost davanja prijedloga i prijedloga za poslovanje.
Odgovornosti i uloge u organizacijskoj klimi
Iako tvrtka može osigurati održavanje zdravih i suradničkih odnosa unutar organizacije, nažalost ne može biti odgovorna za osobne pritužbe koje nastaju u svakodnevnom suživotu. Ti su problemi povezani s etičkom i osobnom obukom radnika, pa je važno da postoji spremnost s njihove strane za izgradnju ugodne klime za rad, s obzirom da je posao jedno od mjesta na kojem ljudi provode najviše vremena.
Ako se radnici organiziraju i stvaraju prakse koje ih čine sretnijima u radu, a to ne utječe negativno na rad tvrtke, dovoljno je da tvrtka da tu slobodu, ali ne može biti odgovorna za osobne kvarove koji se dogode. generiraju se tijekom te dinamike.
Konačno, ako ove prakse, naprotiv, počnu utjecati na odnose između suradnika, tada tvrtka mora prepoznati problem i primijeniti mjere za organizaciju radnih prostora tako da budu ugodni slučajevi bez ugrožavanja poštovanja među ljudima.
Ukratko, organizacijska klima je sučelje koje je dio komunikacije tvrtke, gdje radnici, s jedne strane, moraju imati dovoljno prostora za izgradnju ugodnih radnih praksi, a s druge, organizacija mora ojačati te prostore doprinoseći uz poticaje, beneficije i prakse tipične za vašu organizacijsku kulturu. Cilj je na kraju izgraditi zadovoljniju i sretniju tvrtku koja će posljedično biti konkurentnija na tržištu.