Upravljanje logistikom - što je to, definicija i koncept
Upravljanje logistikom je skup operacija i strategija koje poduzeće mora primijeniti. To, da biste svoju robu učinkovito odveli do krajnjeg kupca.
Odnosno, kroz ovu vrstu uprave upravlja se onim resursima koji su potrebni poduzeću za razvoj njegove gospodarske aktivnosti.
Administracija logistike pokriva identifikaciju proizvoda u svakoj fazi njegovog transporta, skladištenje robe, između ostalog.
Stoga ispravno upravljanje logistikom pretpostavlja da je tvrtka u mogućnosti opskrbiti svoje klijente prema njihovoj potražnji. Zauzvrat, morate osigurati da posao generira ekonomsku korist.
Dakle, upravljanje logistikom zahtijeva koordinaciju zadataka skladištenja, transformacije i distribucije proizvodnih elemenata krajnjem potrošaču. Dakle, traži se najniži mogući povezani trošak.
Kroz optimalno upravljanje logistikom moguće je učinkovitije kontrolirati opskrbu i lanac procesa koji u konačnici utječe na ekonomsko zdravlje i dobit tvrtke. Sav ovaj dizajn detaljno je opisan u strateškom planu organizacije.
Osnove administracije logistike
Ispravno upravljanje logistikom mora se temeljiti na brzini. Drugim riječima, tvrtka mora biti sposobna suočiti se sa svojim operacijama smanjujući što je više moguće prosječno vrijeme odziva u svakoj od njegovih faza distribucijskog lanca.
Uz to, mora postojati vrlo rigorozna kontrola količina i mjesta u svakom dijelu proizvodnog procesa. Na taj se način traži ušteda i optimizacija resursa.
Uzimajući u obzir evoluciju tržišta i njihove karakteristike, u ekonomiji i marketingu pojavili su se različiti koncepti koji predlažu smjernice za upravljanje logistikom, kao što je slučaj kod križanja. Jednostavno rečeno, ovo je model kojim se želi izbjeći dugotrajno skladištenje robe.
Elementi koji ometaju dobro upravljanje logistikom
Svaka situacija koja se može suprotstaviti ili usporiti učinkovitost ili djelotvornost lanca opskrbe otežava upravljanje logistikom, kao što su:
- Ponavljanje ili dupliciranje procesa.
- Problemi koji proizlaze iz lošeg ili malog prometa zaliha.
- Rasipanje resursa ili pogreška u identificiranju i procjeni troškova ulaznih proizvoda ili robe.
- Prevelik broj pravnih, fiskalnih ili birokratskih prepreka.
