PESTEL je alat koji se koristi u strateškoj analizi koji definira okruženje tvrtke kroz analizu skupa vanjskih čimbenika.
Razlog primjene PESTEL analize je mogućnost opisivanja konteksta ili okruženja u kojem tvrtka posluje. Za to se razmatraju relevantni aspekti vanjskog okruženja koji su vitalni za uspješnost organizacije. Analiza vanjskog okruženja bitna je za svaku tvrtku, jer olakšava donošenje važnih odluka. Pogotovo kada je riječ o razvoju kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih strategija.
Također, PESTEL analiza poznata je kao PESTAL. U početku se koristio samo sa kraticom PEST. Ako uzmemo u obzir naziv PEST, analizirani su samo politički, ekonomski, socijalni i tehnološki čimbenici. Međutim, dodani su inicijali EL ili AL, zbog važnosti koju su postigli ekološki ili okolišni čimbenici i pravni aspekti.
Čimbenici analize PESTEL-a
Glavni čimbenici uključeni u PESTEL analizu su sljedeći:
Politički čimbenici
Iznad svega, politički čimbenici omogućuju utvrđivanje i procjenu kako vladina intervencija može utjecati na rad i uspješnost tvrtke. To se događa kroz zakone i politike koje primjenjuje vladin entitet.
Općenito, to bi mogli biti aspekti poput vladine fiskalne i monetarne politike, subvencija, trgovinskih sporazuma i međunarodnih politika. Odnosno, odnosi se na sve zakone i politike koji utječu na tvrtku, bilo na nacionalnoj, regionalnoj i međunarodnoj razini.
Ekonomski čimbenici
S druge strane, ekonomski čimbenici uzimaju u obzir sve makroekonomske varijable. Te se varijable smatraju nacionalnim i međunarodnim, jer mogu pogodovati ili ometati rad organizacije. Najvažnije ekonomske varijable su ponašanje bruto domaćeg proizvoda (BDP), stopa nezaposlenosti, razina cijena i trgovinska bilanca.
Uz to, treba uzeti u obzir događaje poput varijacija u ekonomskim ciklusima, posebno razdoblja krize i procvata u gospodarstvu. Čimbenici koji mogu profitirati ili dovesti tvrtku u rizik.
Društveni čimbenici
Dalje, socijalni čimbenici uključuju stavke kao što su vjera, uvjerenja, kultura, navike, interesi i sklonosti ljudi. Svi ovi elementi utječu na povoljan ili nepovoljan način na rezultate koje se tvrtka nada postići. Budući da se socijalni aspekti mijenjaju i predstavljaju nove trendove.
Tehnološki čimbenici
Isto tako, tehnološki aspekti su vitalni za tvrtku zbog nivoa inovacija koji se odvijaju na tržištima. Tehnološke promjene mogu donijeti velike koristi tvrtkama koje ih znaju iskoristiti. Ali to može nanijeti veliku štetu tvrtkama koje zastarijevaju i ne mijenjaju svoju infrastrukturu.
Ti elementi mogu biti upotreba novih računalnih programa, iskorištavanje novih oblika energije i bilo kakva promjena u primijenjenoj tehnologiji.
Ekološki ili okolišni
Naravno, ekološki aspekti imaju veze sa svim čimbenicima koji su izravno ili neizravno povezani s okolišem. Svaka promjena državnih propisa ili socijalnih trendova u zaštiti okoliša utječe na tvrtku.
Isto tako, među nekima možemo spomenuti zakone o korištenju energije, očuvanju okoliša, gospodarenju otpadom i emisiji plinova.
Pravni čimbenici
Slično tome, pravni aspekti uključuju sve zakone kojih se tvrtka mora pridržavati. Zakonski propisi mogu naštetiti ili koristiti radu tvrtke. Zakoni mogu utjecati na proces proizvodnje i marketinga proizvoda koje nudi tvrtka. Na isti način može utjecati na nacionalnu i međunarodnu razinu.
Zakoni o intelektualnom vlasništvu, socijalnom osiguranju, minimalnim nadnicama i licencama mogu se uvrstiti među neke od najvažnijih.
Prednosti izrade PESTEL analize
Analiza PESTEL omogućuje tvrtki da upozna svoje vanjsko okruženje i tako utvrdi koje su prijetnje koje je izlažu riziku. Na isti način možete pronaći mogućnosti koje morate iskoristiti da biste stekli prednost na tržištu.
Svakako je najvažnije da se s dobivenim informacijama može dizajnirati strateški plan koji najbolje odgovara potrebama tvrtke. Iznad svega, odabrati strategiju ili strategije koje će se provoditi u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju.
Glavne blagodati korištenja PESTEL-a su:
- To je jednostavan i jednostavan alat za primjenu.
- Može se primijeniti istovremeno s drugim alatima strateške analize.
- Može ga primijeniti bilo koja tvrtka, bila ona mala, srednja ili velika.
Da zaključimo, možemo reći da je PESTEL analiza jednostavna tehnika za primjenu, ali da nudi vrlo vrijedne informacije za svaku tvrtku. Budući da omogućuje poznavanje glavnih elemenata vanjskog okruženja u kojem organizacija djeluje. Ovi se elementi mogu smatrati prijetnjama koje predstavljaju rizik za poslovanje. Ili mogućnosti koje se moraju maksimalno iskoristiti da bi se postigle veće koristi.
PEST analiza