Poslovna jedinica poduzeća je ona koja djeluje neovisno, stoga ima svoju misiju i ciljeve; što omogućava da se njegovo planiranje provodi autonomno od ostalih jedinica tvrtke.
Naravno, razdvajanje po poslovnim jedinicama vrši se posebno u tvrtkama koje su vrlo velike i proizvode mnogo različitih proizvoda ili ciljaju različite skupine tržišta.
Dakle, podjela na poslovne jedinice može se dati odvajanjem proizvodne linije unutar proizvodne jedinice, dijeljenjem jedinice s obzirom na određeni proizvod ili pojedinačnu marku koja želi biti usmjerena na određeni segment.
Dakle, poslovna jedinica tvrtke je jedinica koja funkcionira unutar tvrtke zadužene za proizvodnju i marketing jednog ili skupa povezanih proizvoda usredotočenih na vrlo specifična tržišta.
Kako su nastale poslovne jedinice?
Zapravo, prva tvrtka koja je primijenila koncept poslovnih jedinica bila je tvrtka General Electric, koja je 1973. godine u praksi provodila model nazvan SBU (strateška poslovna jedinica), s ciljem da svoj proces planiranja učini lakšim strateškim.
Budući da je ova tvrtka shvatila da je svoju proizvodnju diverzificirala na takav način, što je učinilo da opslužuje vrlo različita tržišta poput vlade, industrije, kuće, aeronautike, automobilskog sektora, među nekima od najvažnijih koja se mogu spomenuti; i stoga su svi imali vrlo različite potrebe.
Slijedom toga, ideja je bila usmjeriti se više na male skupine kojima je služio kako bi se bolje odgovorilo određenim kupcima svake tržišne skupine, zbog čega su uvidjeli da je potrebno primijeniti postupak operativne decentralizacije, s obzirom na njihov prethodni pristup davao je prednost proizvodnji, a ne potrebama različitih tržišta.
Strateško planiranjeŠto bi poslovna jedinica trebala imati?
Da bi poslovna jedinica poslovala u poduzeću, potrebno je:
- Da ima misiju koja je diferencirana i jedinstvena.
- Jasno znajte tko su vam konkurenti.
- Imati identificirano tržište ili skupinu kupaca.
- Proizvesti i prodati skup proizvoda koji imaju određenu povezanost i koji su prepoznati.
- Imajte neovisnu kontrolu nad poslovanjem, iako može dobiti podršku od drugih jedinica koje nude zajedničke usluge.
- Neovisno upravljajte svojim računovodstvom, imajte financijsku autonomiju i slobodu u pripremi vlastitog proračuna.
- Njegovo planiranje mora biti neovisno, premda se mora voditi općim smjernicama organizacije.
Zašto tvrtka treba stvoriti poslovne jedinice?
Glavna opravdanja za razvoj poslovnih jedinica unutar poduzeća su:
- Kada tvrtke ciljaju vrlo različita tržišta na kojima je potrebno razviti različite konkurentske prednosti.
- Ako je tvrtka vrlo velika i ima mnogo proizvoda koji se prodaju na različitim tržištima, tvrtka bi trebala težiti davanju prioriteta potrebama svake skupine kupaca; a ne da se usredotočimo samo na proizvodni proces, jer isti proizvod ne može na isti način odgovoriti na potrebe različitih potrošača i klijenata tvrtke.
- Ako se poslovne jedinice mogu međusobno povezati i podržavati, nudeći tržištu bolje prijedloge koji omogućuju učinkovite performanse.
U zaključku je važno reći da temeljna ideja stvaranja poslovnih jedinica u poduzeću odgovara svrsi da mogu razviti specifične strategije za svaku od jedinica i da im se mogu osigurati resursi koji su potrebni za njihovo adekvatno funkcioniranje.
Uz to, kako bi se prilagodile najboljim strategijama za svaku poslovnu jedinicu, poželjno je napraviti SWOT analizu kako biste mogli bolje poznavati okoliš i otkriti nove mogućnosti, iskorištavajući prednosti koje tvrtka ima.
Poslovna strategija