Metoda kritičnog puta je alat pomoću kojeg možete upravljati vremenom dodijeljenim različitim fazama ili zadacima projekta.
Ideja metode kritičnog puta je dodijeliti svakoj aktivnosti maksimalni i minimalni datum početka i završetka. Na taj je način moguće procijeniti rokove koje svaki zadatak može uzeti najviše, tako da se mogu ispuniti utvrđeni ciljevi.
Metodologija uzima u obzir približno vrijeme potrebno za svaku fazu.
Ova metoda također uzima u obzir one aktivnosti koje ovise (ili zahtijevaju dovršenje) drugih. Dakle, ideja je da se mogu poštovati rokovi postavljeni za dovršetak projekta.
Moramo također naglasiti da ako imamo razne putove za razvoj projekta, treba primijeniti najdužu ili najdužu primjenu ove metode.
Elementi metode kritičnog puta
Elementi koje treba uzeti u obzir u metodi kritičnog puta su sljedeći:
- Najraniji datum početka svakog zadatka.
- Najnoviji datum početka svakog zadatka.
- Najraniji datum izvršenja svakog zadatka.
- Najnoviji datum izvršenja svakog zadatka.
- Dostupno vrijeme, odnosno najnoviji datum završetka umanjen za najraniji datum početka zadatka.
- Slack, odnosno raspoloživo vrijeme umanjeno za trajanje zadatka. Također se može izračunati kao najnoviji datum umanjen za najraniji datum početka aktivnosti, ili je jednak najnovijem datumu minus najraniji datum završetka zadatka.
Vježba metode kritičnog puta
Pogledajmo primjer kako primijeniti metodu kritičnog puta.
Pretpostavimo da imamo tri aktivnosti A, B i C, od kojih se jedna mora razvijati tek kad je prethodna završila. Sada imamo sljedeće informacije:
Zadatak A
Najraniji datum početka: 5/5/2021
Najnoviji datum početka: 7/5/2021
Najraniji datum završetka: 8/5/2021
Zadnji datum završetka: 10/5/2021
Zadatak B
Trajanje: 4 dana
Najraniji datum početka: 9/5/2021
Zadnji datum završetka: 15/5/2021
Zadatak C
Trajanje: 6 dana
Najraniji datum početka: 16/5/2021
Zadnji datum završetka: 21/5/2021
Prvo, pogledajmo zadatak A, gdje imate 5. svibnja do 10. svibnja između najranijeg datuma početka i najnovijeg datuma završetka. Drugim riječima, dostupno vrijeme je šest dana. Stoga se opuštenost može izračunati kao udaljenost između najranijeg i najnovijeg datuma završetka (ili početka) zadatka, što bi bilo dva dana.
Sada, u aktivnosti B, imate od 9. svibnja do 15. svibnja između najranijeg datuma početka i najnovijeg datuma završetka. Dakle, dostupno vrijeme je sedam dana. Dakle, labavost je raspoloživo vrijeme umanjeno za trajanje (ili potrebno vrijeme) aktivnosti (4 dana): 7-4 = 3 dana.
Konačno, za aktivnost C, od 16. svibnja do 21. svibnja, računaju se najraniji datum početka i najnoviji datum isporuke projekta. Stoga je dostupno vrijeme šest dana. To znači da nema labavosti (ili da je labava nula), jer trajanje zadatka C iznosi šest dana:
Dostupno vrijeme trajanja = 6-6 = 0.