Just in time proizvodni sustav ili “na vrijeme”Je li serijski model rođen u japanskoj automobilskoj industriji 1980-ih godina pod brendom Toyota Motor Company.
Njegovo je podrijetlo odgovorilo na potrebu da se proizvede velika raznolikost proizvoda u potrebnim količinama i samo u onoj mjeri u kojoj se traže.
Zahvaljujući točno na vrijeme, Toyota je postigla izvrsne rezultate kada je trebalo proširiti kontrolu nad radom neophodnim za postavljene ciljeve u sve svoje proizvodne faze.
U osnovi, željeli su doći do ništeg inventara. Odnosno, eliminirati zalihe proizvodeći samo unaprijed utvrđenu količinu. Stoga će se izraditi samo ono što je potrebno i unaprijed određeno vremensko razdoblje. Zaboravljajući, na taj način, metodu koja se koristila do tada, koja se sastojala od proizvodnje velikih količina kako bi ih se kasnije pokušalo prodati. To je za sobom povuklo visoke troškove skladištenja, a ujedno je riskirao da ga neće moći prodati i da će morati pretrpjeti velike gubitke.
Model je bio vrlo uspješan i proširio se po cijelom Japanu, a kasnije i u zapadnom svijetu s dobrim odazivom. Ideja uklanjanja zaliha i uklanjanja skladišta shvaćena je kao ekvivalent dobrog upravljanja.
Upravo u vrijeme proizvodne značajke
Pravovremeni proizvodni sustav pretpostavlja među glavnim karakteristikama timski rad i multidisciplinarnost svojih radnika (koji su stekli odgovornost i savjest tvrtke), velik broj kontrola kvalitete kako bi se izbjegla kašnjenja ili kvarovi u proizvodnji koji odgađaju opći proces i ukupna premisa da se ne troše resursi ili ne stvara otpad. Nazvali su to "pet nula": nula pogrešaka, nula kvarova, nula kašnjenja, nula papira (smanjena birokracija nadzora) i nula zaliha.
Tijekom godina provedbe i odgovarajućeg razvoja, ova metoda proizvodnje proširena je na druge faze poput dizajna proizvoda, održavanja ili ljudskih resursa.
Na taj način, na svim razinama proizvodnje prioritet je pronaći moguće probleme i njihova kasnija rješenja koja pomažu u izbjegavanju gubljenja vremena i resursa koji nisu strogo potrebni prema planiranju tvrtke.
Prekomjerna proizvodnja, stvaranje zaliha ili vrijeme pauze zbog kvarova ili sukoba neki su od fenomena kojima nije mjesto u ovoj poslovnoj filozofiji. Ta briga za perfekcionizam dovela je do stvaranja poduzeća u kojima se kupuje ili gotov katalog s idejom da se jednostavno proizvede ono što kupac zahtijeva.