Poznata je kao poslovna strategija planiranja od strane tvrtke radi postizanja prethodno utvrđenih ciljeva.
Na taj način poslovna strategija uspostavlja prakse upravljanja poslovanjem na poslovnoj razini.
Poslovna strategija omogućuje malim i srednjim poduzećima i velikim korporacijama postavljanje specifičnih poslovnih ciljeva. I na tome, temeljite svoj dan za danom na njihovom dugoročnom postizanju. Istodobno, mora omogućiti postizanje određene razine financijske uspješnosti tvrtke.
U prvom redu, svaka poslovna strategija mora natjerati poduzetnika da razmotri u kojoj situaciji ili položaju želi biti na tržištu u određenom vremenskom razdoblju (općenito srednjoročno i dugoročno).
Dobra poslovna strategija mora prije svega omogućiti tvrtki da stekne dobre pozicije u svom sektoru, ekonomsku korist ili teritorijalno širenje. Njegov dizajn i primjena uvelike će ovisiti o karakteristikama određene tvrtke i razini konkurencije na tržištu na kojem posluje.
Strateško planiranjeCiljevi poslovne strategije
Misija koju svaka direktiva mora promicati u konfiguraciji uspješne poslovne strategije su:
- Postići visoko konkurentnu tržišnu poziciju ili vodeću ulogu u sektoru.
- Nastavite rast, bilo na razini veličine tvrtke, opsega djelovanja ili širenja na nove teritorije.
- Postizanje financijske snage i najveća moguća ekonomska korist.
Primjena poslovne strategije u novim i iskusnim tvrtkama
Bez obzira na dob, poslovna strategija bit će ključni element u ekonomskom ili komercijalnom uspjehu tvrtke.
Budući da je novo, korporacija mora nužno opisati korake koje treba slijediti za ulazak na određeno tržište razvojem ovog alata. Stoga će postaviti uvjete pod kojima će se natjecati, publiku ili segment koji će ciljati i koji će biti njezini strateški ili marketinški planovi.
U slučaju najiskusnijih, moguće je u svakom trenutku i prateći evoluciju tržišta promijeniti ili prilagoditi poslovnu strategiju uzimajući u obzir potrebe i karakteristike tvrtke da se prilagodi i natječe u boljoj situaciji.
Glavni primjeri poslovne strategije
Na ovoj liniji, ovisno o okolnostima oko korporacije, moguće je primijeniti različite vrste strategija:
- Niska cijena: Traženje konkurentnosti na tržištima s niskim cijenama, optimizacija troškova poslovanja što je više moguće. Primjer tvrtke s ovom strategijom bio bi Primark.
- Vodstvo proizvoda: S ciljem postizanja vrijednosti proizvoda od strane potencijalnog kupca. Fokusira se na više cijene i bolje postprodajne usluge. Na primjer, El Corte Inglés.
- Zaključati u: Ponuda proizvoda na tržištu koje je teško zamijeniti ili kopirati od strane konkurenata. To kupca čini lojalnim dulje vrijeme prateći marku i konzumirajući njene proizvode. Primjer za to je Coca Cola.