Milenijalci su oni ljudi rođeni između 1980. i 2000. Poznati su pod ovim imenom jer su odrasli na prijelazu tisućljeća. Drugim riječima, preživjeli su prosperitet i krizu, urođeni su digitalci i sada predstavljaju 75% globalne radne snage.
Kvalitete i težnje koje posjeduju milenijalci nisu nalik onima prethodne generacije. Oni na tržište rada ulaze silom i sada je dilema jesu li tvrtke spremne za promjene ili ne.
Nešto je drugačije u ovoj generaciji koja mijenja tradicionalnu poslovnu strukturu. Zapravo su mnoge tvrtke, koje su pokrenuli sami milenijalci, neke od najuspješnijih u svijetu i među najboljima za koje se cijeni da rade. S izvršnim direktorima u 30-ima, primjenjuju nove poslovne formule koje ugrožavaju tradicionalne.
Tvrtke koje se najbolje prilagođavaju ovoj generaciji su startupi: Većinu njih čine milenijalci. To su oni koji primjenjuju ove ometajuće metode rada, dok pokazuju svoju učinkovitost. Mnogi mladi ljudi žele raditi u startupovima jer su oni ti koji odgovaraju njihovim težnjama.
Tradicionalne tvrtke mijenjaju neke aspekte svog rada, u većoj ili manjoj mjeri. Najaktivnije za promjenu su tehnološke i konzultantske tvrtke, ali još uvijek ima mnogo onih koji održavaju svoje konzervativne vrijednosti i, prije svega, u određenim sektorima koji su kruti za promjene, poput bankarstva ili javne uprave.
Bitne osobine milenijalaca
Digitalni domoroci
Rođeni su s novim tehnologijama. Odrasli su uz računala, internet, pametne telefone, društvene mreže. I ne koriste ih samo u svakodnevnom životu, već i kao neophodni radni alati. Stoga tvrde da ih to čini učinkovitijima.
Iz tog se razloga u mnogim prilikama osjećaju ograničeno rigidnijim načinom rada, uz ograničenu upotrebu tehnologija i društvenih mreža. Tvrtke se moraju prilagoditi novim komunikacijskim kanalima, kako unutarnjim tako i vanjskim.
Kritično i zahtjevno
Neposredan pristup informacijama i samoučenje na Internetu natjerali su ih da izgrade poprečno mišljenje, s kritičkim, istraživačkim i nekonformističkim duhom.
Ta se energija pokazuje i u vašim težnjama za poslom. Većina želi plan karijere u kojem mogu brzo napredovati i poboljšati svoje životne i radne uvjete. Zahtjevni su i frustrirani su kad ne postignu svoje ciljeve; moraju biti nadahnuti svojim poslovima da nastave u njima.
Rotacija, predanost i internacionalizacija
Većina milenijalaca očekuje da će tijekom života više puta promijeniti posao i tvrtke.
To nema negativnu konotaciju, kao što se moglo vidjeti kod prethodne generacije, koja je znala ostati u istoj tvrtki cijeli život, a ako su puno puta promijenili posao, to je bio znak da stvari ne idu dobro. Sada se cijeni svestranost, stalno učenje, razbijanje monotonije da se uvijek radi isto i želja za novim izazovima.
Milenijalci vole putovati, iskusiti nove kulture i učiti od njih. Stoga su međunarodno iskustvo i jezici ključni za mnoge pozicije. Živimo u globalnom svijetu i ako tvrtka želi rasti i širiti se, to mora činiti na međunarodnom tržištu, a za to osoblje mora biti pripremljeno.
Usklađivanje osobnog i radnog života
"Radite da biste živjeli, a ne živjeli da biste radili." Mitska fraza koju bi svi željeli ispuniti, ali malo je onih koji su je postigli.
Pa, milenijcima je to jedan od primarnih ciljeva: Oni imaju više vremena za razonodu, hobije i osobne projekte više od vrlo visoke plaće. Jedan od razloga zašto toliko rotiraju radni uvjeti su radni uvjeti: fleksibilan raspored, rad na daljinu, mogućnost posvećivanja vremena drugim projektima ili hobijima izvan strogo radnog okruženja koje im omogućava da nastupaju kao ljudi, a ne da budu robovi raditi.
Tvrtke predvođene milenijalcima već primjenjuju nove formule koje promiču ovo pomirenje. Primjerice, Google svojim zaposlenicima ostavlja 20% radnog vremena za vlastite projekte, pa su se stoga pojavile sjajne ideje kao što su Adsense ili Gmail.
Suradničko radno okruženje
Najveća težnja predsjednika uprave nije imati velik ured samo za njega, već voditi radni tim u kojem je i on dio.
Nestale su velike hijerarhijske strukture i nedostatak neformalne interne komunikacije. Organizacijska shema koja motivira milenijalce je horizontalna, gdje izvršni direktor radi rame uz rame s ostatkom tima, na istoj razini, pomažući jedni drugima, živeći rad svojih zaposlenika kako bi razumjeli svoju tvrtku i mogli donosite odluke na temelju onoga što znate, a ne na osnovu pukih izvještaja. To nesumnjivo pogoduje poslovnoj klimi, kreativnosti (vrijednost koju ova generacija mora uzeti u obzir) i predanosti tvrtki.
Dobar primjer za to su otvoreni radni prostori, kao u mnogim američkim tehnološkim tvrtkama, i coworking.
Radim po ciljevima, a ne po danima
Milenijalci radije rade za projekte nego za radne dane strogo ograničene satima.
Dakle, jedan od razloga za rođenje slobodnjak (samozaposleni radnici koji rade po projektu).
Milenijalci cijene imati određenu slobodu i fleksibilnost kada je riječ o upravljanju njihovim vremenom, zadacima i odgovornostima. To će reći, znajući da takav projekt moraju završiti tog dana i da su oni ti koji organiziraju svoje radno vrijeme i zadatke kako bi ga realizirali na vrijeme. Ova metoda se bolje vidi nego što se kaže, moj radni dan je od ponedjeljka do petka od 8:00 do 16:00, od 16:00 sam slobodan, isključujem se i ono što u to vrijeme ne radim drugi dan . Taj je mentalitet zastario i sada se koriste agilne tehnike za promicanje dinamičnijih, motivirajućih i učinkovitijih radnih metoda.
Cijene marku poslodavca
Većina milenijalaca teži pokretanju vlastitog posla ili rada kao slobodnjak.
Kad mnogi mladi i nadareni radnici odluče napustiti posao kako bi stvorili vlastiti posao, to je jedna od točaka po kojoj današnje tvrtke shvaćaju da se njihov način rada ne prilagođava zahtjevima ove generacije.
Više ne idu kandidati u tvrtku, već tvrtka mora privući i zadržati taj talent. Let talenta za startupe i procvat ove vrste tvrtki prekida se s tradicionalnim poslovnim tkivom.