Negativno vodstvo temelji se na postizanju ciljeva pod svaku cijenu, čak i ako negativno utječe na članove organizacije.
Iako je načelo koncepta vodstva da je uvijek pozitivno, postoji i negativan tip vodstva i temelji se uglavnom na postizanju ciljeva pod svaku cijenu.
Upravo je ova posljednja točka omogućila postojanje jedne vrste negativnog vodstva u organizacijama. Ispunite ciljeve, ispunite ciljeve i neprestano poboljšavajte procese, ali ne i kod ljudi.
Ali ove točke nemaju veze s vodstvom, već su aspekti strategije i kontrole upravljanja, koji omogućuju planiranje, uspostavljanje ciljeva, ciljeva, strategija, sredstava, menadžera i tako dalje. To je dizajniranje procesa i organiziranje odgovornosti kroz mjerljive akcije.
Oni koji su odgovorni za postizanje ovih ciljeva i ciljeva ispunjavaju kontekstualnu ulogu vođe, jer su ljudi pod njihovom odgovornošću, pa kontrolu vrše nadzornom metodom, a ne motivacijom. Reagiraju kad je indikator crven, ali ne predlažu akcije za poboljšanje kulture organizacije.
Pa ako ne promiču poboljšanje organizacijske kulture, zašto su vođe?
Vrste vodstvaKarakteristike negativnih vođa
Postoje uglavnom negativni vođe jer njihova metoda djeluje; postižu ciljeve i ciljeve u predviđenom roku. Stoga je, u svjetlu rezultata, njihov rad dobar i nije potrebno istraživati procese, a još manje ljude koji su u njemu sudjelovali.
U tom slučaju, kako prepoznati negativnog vođu od pozitivnog, ako oboje mogu postići dobre rezultate?
Upravo se tu događa razlika, jer dobar vođa ne samo da postiže dobre rezultate, već je sposoban i za izvanredne rezultate. Dodajte komponentu motivacije u organizacijsku kulturu, koja skreće pozornost na znanje kako s istim resursima jedan vođa može učiniti puno više od drugog.
Oni koji su nekoliko godina radili u istoj tvrtki vjerojatno su shvatili koliko su važni ljudski odnosi između menadžera i njegovih / njezinih podređenih. Razlog zašto je danas radno okruženje stvar proučavanja, kao i treniranja i naravno vodstva.
Pojmovi misije i vizije
Koncepti misije i vizije proizašli su iz studije koju je Jim Collins proveo i koja je rezultirala knjigom "Tvrtke koje traju", 1995. godine, gdje se već govori o organizacijskoj kulturi i uzima u obzir ljudski faktor u poslovanju tvrtki. Drugim riječima, ljudi nisu resurs ”kojim se može manipulirati kako je planirano na papiru. Suprotno tome, oni su saveznik kojem se vođa mora prilagoditi kako bi ih motivirao ista svrha.
Tada se negativno vodstvo poništava kao stil vođenja i konceptualno je ograničeno na način postizanja ciljeva, jer ne uzima u obzir prijenos svrhe, vrijednost ljudi niti vidi priliku za postizanje izvanrednih rezultata. Naprotiv, on samo vizualizira cilj i radi na tome da ga postigne, a ne da ga daleko premaši.