Participativno vodstvo potiče doprinos različitih članova grupe i potiče pojavu novih vođa.
Vodstvo je prije svega vježba i postoje različiti stilovi kada se to vježba; jedno od njih je participativno vodstvo, koje zauzvrat potiče nova vodstva.
Kad se daje kontekst za vršenje vodstva, vođa može odlučiti hoće li biti autoritativniji i donijet će sve odluke ili će pružiti mogućnost drugima da daju svoje mišljenje. Odnosno, ako ćete usvojiti participativni stil vodstva.
Treba napomenuti da ne smijemo miješati demokratsko vodstvo i participativno vodstvo. Iako imaju mnogo zajedničkih točaka, to također ima neke razlike. Dakle, participativno vodstvo potiče doprinos članova i njihove odluke mogu utjecati na odluke. Demokratsko vodstvo sa svoje strane još više uzima u obzir članove organizacije prilikom donošenja odluka.
Odnosno, participativno vodstvo nastoji natjerati druge da sudjeluju i potiče ga. U međuvremenu, demokratsko vodstvo ne planira drugi način da intervenira osim davanjem istinske moći utjecaja u donošenju odluka.
Vrste vodstvaKarakteristike participativnog vođe
Participativno vodstvo nastoji donijeti najbolju odluku putem kolektivnih ugovora, pri čemu čimbenici kao što su:
- Iskustvo: Uvijek može biti netko tko je prošao istu situaciju i iskusio akcije koje možda nisu bile uspješne. Tada je mišljenje te osobe ključno za izbjegavanje ponavljanja iste pogreške, kao i za predlaganje alternativa koje su veće izvedive, uzimajući u obzir okoliš i raspoložive resurse.
- Trening: Iako vođa želi riješiti mnoga pitanja, neće uvijek imati znanje za donošenje odluka o onome što zna i trebat će mu povratne informacije stručnjaka. U poslovne svrhe, pravnik, računovođa, inženjer ili psiholog. Stoga, ako su odluke podržane i tehnički, tim bolje.
- Spol: Bez obzira koliko su tehničke odluke važne su analize suprotnog spola, čime se izbjegava da sva težina odluka padne na muškarce ili žene. Rodno uravnoteženi timovi bolje koegzistiraju i uče jedni od drugih.
Ali više od korištenja mehanizama savjetovanja, participativno vodstvo želi ići još dalje, pokušavajući otkriti i promovirati talente. Na ovaj način želi se od grupe pretvoriti u formativnu, održivu i održivu organizaciju tijekom vremena. Sve s ljudskog gledišta.
Participativna vodstva imaju solidarnu bazu, gdje se znanje, iskustva i dobre prakse dijele u korist svrhe, a kao posljedica imaju razvoj novih vođa koji se osnažuju u ulozi koja im je prirodno dana nakon procesa participativnog sudjelovanja. , transparentan i prepoznat od svih.
Participativno vodstvo može spasiti organizaciju
Svakodnevno postoje tvrtke koje se dobrovoljno zatvaraju ili bankrotiraju, jer njihovih starih čelnika više nema. Ali mnogi od njih imali su mogućnost procesa prijenosa koji bi omogućio prijenos znanja za zdravlje organizacije. Međutim, zbog neprovođenja participativnih radnji nije bilo horizontalnog učenja niti su mišljenja uzeta u obzir. Drugim riječima, životni horizont organizacije bio je vrijeme u kojem ga je vođa pratio.
Procesi participativnog donošenja odluka jednako su ili važniji od izvještaja odjela. Omogućuju bolje razumijevanje rada sustava, kao i promicanje vođa koji će u budućnosti moći dizajnirati mnogo učinkovitije procese i koji će ponoviti model prijenosa znanja prema novim vođama. Cilj, u tom smislu, nije prepustiti organizaciju stanju upravljačke ranjivosti.