The udruživanje gotovine Sastoji se od stupnja centralizacije uprave, usmjeravanja i upravljanja riznicom grupe tvrtki.
Ovaj stupanj centralizacije značit će veće ili manje delegiranje odgovornosti na financijskoj i računovodstvenoj razini na podružnice ili satelitske tvrtke iz grupe ili skupa tvrtki. Što je veći stupanj, to je veća centralizacija upravljanih resursa.
Vrste udruživanja gotovine
U skladu sa smjernicama ECB-a (Europske središnje banke), razredi udruživanje gotovine oni su ti koji otkrivaju sljedeće:
- Udruživanje gotovine jedan račun. Sastoji se od posjedovanja jedinstvenog pravnog računa tvrtke prilikom svakodnevnog plaćanja i naplate. Mogu postojati i drugi računi koji bi se koristili za obavljanje transakcija između društava u grupi.
- Udruživanje gotovine fizički. Poznatiji kao "fizičko udruživanje gotovine". Sastoji se od delegiranja zadataka prikupljanja i plaćanja tvrtki na različite račune, bez ovisnosti samo o jednom matičnom računu.
- Udruživanje gotovine. Poznatiji kao "Nacionalno udruživanje gotovine". Ponovno se sastoji od delegiranja na različite račune mogućnosti izvršenja naplate i plaćanja, uz jedinu iznimku da se na stvaranje dugova ili obveza između tvrtki koje pripadaju istoj grupi stavlja veto.
Osim toga, možemo pronaći i druge vrste udruživanje gotovine koji se više ne odnose na način legalnog funkcioniranja, već na proizvod koji se može ugovoriti s bankom.
Neki primjeri proizvoda iz udruživanje gotovine oni su od točke do točke (automatsko knjiženje između grupnih računa na temelju matrice); pregled po danu i datumu valute (ovaj put to bi bilo knjiženje koje bi se održalo na kraju dana); i pregled na fiksni datum u mjesecu (knjiženje ukupnih stanja na mjesečnoj osnovi između računa grupe).
Prednosti i nedostaci udruživanja gotovine
Kao i svaka poslovna strategija, ona ima svoje prednosti i nedostatke. U poslovnom svijetu obično ne postoji opće pravilo koje bi bilo univerzalno i apsolutno. Zatim, moramo uzeti u obzir da su prednosti i nedostaci udruživanje gotovine Oni će imati različit utjecaj ovisno o čimbenicima na koje se odnosi, poput vrste sektora, suštinskih obilježja zemlje ili organizacije i strukture poduzeća.
Međutim, prednosti koje možemo pronaći ako pravilno primijenimo ovu metodu bile bi:
- Uštede na troškovima upravljanja i računovodstvenog upravljanja riznicom. Dupliciranje odjela ove vrste izbjegava se sve dok nisu neophodni.
- Pojednostavljeni prikaz i kontrola riznice. Lakše je prepoznati moguće neusklađenosti.
- Više pregovaračke moći postizanjem veće ravnoteže. To se događa jer umjesto da imamo 10 računa sa 100.000 eura, ako imamo jedan s milijun eura, naša je pozicija kod banke drugačija.
S druge strane, glavni nedostaci koje možemo uočiti su:
- Gubitak lokalnog upravljanja, što nas distancira u smislu komunikacije i empatije od ostalih satelitskih tvrtki ili podružnica.
- Manja diverzifikacija bankarske imovine, jer bi sve bilo centralizirano u jednoj ili najviše dvije banke.
- Potreba za posjedovanjem organizacijske sposobnosti koja je djelotvorna i djelotvorna u upravljanju riznicom od prve minute, budući da grupa ili skup tvrtki sada ovisi centralno.
Možemo reći da ispunjavajući prednosti, a što se tiče nedostataka, dobro igramo na karte i izvučemo maksimum iz ove strategije upravljanja riznicom. U konačnici, trebali bismo imati scenarij u kojem prednosti premašuju nedostatke.
