Restrukturiranje poslovanja je postupak kojim se tvrtka transformira, prilagođavajući se novom poslovnom modelu, koji joj je prije bio nepoznat. Cilj restrukturiranja je stvoriti veću konkurentnost, kao i jamčiti buduće poslovanje.
Restrukturiranje poduzeća postupak je koji poduzeća poduzimaju. Kroz restrukturiranje, tvrtka usvaja novi model poslovanja, koji se razlikuje od onog koji je prethodno predstavila. Među ciljevima poslovnog restrukturiranja je povećanje konkurentnosti na tržištu, kao i jamstvo sadašnjosti. S druge strane, s druge strane, jamčeći da će tvrtka nastaviti raditi u budućnosti.
Restrukturiranje uvijek ide paralelno sa složenim procesima za tvrtku. S obzirom na to da, ako je potrebno restrukturiranje, poduzeće mora proći kroz složeni scenarij koji ga navodi na poduzimanje takvog postupka.
Vrste poslovnog restrukturiranja
Restrukturiranje poslovanja, kao što smo rekli, postupak je koji tvrtka provodi radi usvajanja novog poslovnog modela u scenariju u kojem trenutni ne funkcionira ili se očekuje da u budućnosti neće raditi na svojim maksimalnim performansama.
Međutim, kada poduzimamo restrukturiranje poduzeća, to ne znači da bismo trebali sve promijeniti. Drugim riječima, unatoč činjenici da se restrukturiranje odnosi na velike promjene, te se promjene mogu dogoditi u određenim točkama koje se smatraju strateškim za usvajanje novog poslovnog modela.
Zbog toga možemo klasificirati restrukturiranje poslovanja, ovisno o točki koja je zahvaćena.
Stoga ga možemo klasificirati na sljedeći način:
- Interno restrukturiranje: Kako bi se postigla veća učinkovitost u radu odjela.
- Tehnološko restrukturiranje: Kako bi se prilagodili novom napretku koji se događa u sektoru.
- Financijsko restrukturiranje: Jedan od najčešćih. To se radi kako bi se tvrtka prilagodila s financijskog gledišta, restrukturirajući sve račune tvrtke.
Uzroci za provođenje poslovnog restrukturiranja
Mnogo je razloga zašto bi naša tvrtka možda trebala restrukturirati. Bilo zbog unutarnjih ili vanjskih uzroka, moramo biti vrlo pažljivi na pokazatelje koje pokazuje naša tvrtka, jer je prilagodba ključna u upravljanju poslovanjem.
Zbog toga će tvrtka možda morati izvršiti restrukturiranje iz dva razloga:
- Vanjski uzroci: Ekonomski, pravni, sociološki, konkurentni i tehnološki.
- Unutarnji uzroci: Oprema, struktura, prilagodljivost, pouzdanost, krutost.
Iz tog razloga možemo se naći među unutarnjim i vanjskim uzrocima koji bi mogli generirati potrebu za restrukturiranjem.
- Promjena u potrošačkim trendovima.
- Prevladavanje naše konkurencije na tržištu.
- Ulazak novih natjecatelja.
- Gubitak pozicioniranja na tržištu.
- Loša evolucija rezultata tvrtke.
- Nedostatak profitabilnosti u poslu.
- Poteškoće s financiranjem.
- Zastarjelost našeg proizvoda ili usluge.
- Globalna ekonomska kriza.
- Ekonomska kriza u sektoru.
Između ostalih, ovo su neki od razloga koji mogu stvoriti potrebu za restrukturiranjem naše tvrtke.
Faze procesa restrukturiranja
Među fazama koje zahtijeva proces restrukturiranja možemo pronaći 3 uzastopna koraka. Međutim, postoje i drugi stručnjaci koji smatraju da su koraci koje treba slijediti za dovršetak restrukturiranja 5. Na marginama, na Economy-Wiki.com, prikupili smo 3 temeljna procesa koja su, kako mnogi stručnjaci smatraju, oni koji mora slijediti kako bi se poduzeo navedeni postupak.
Iz tog razloga, 3 faze koje moramo slijediti kako bismo poduzeli restrukturiranje u našoj tvrtki su:
- Dijagnoza situacije: Dobro poznajte problem tvrtke, kao i razvijte odnos onih slabih strana tvrtke i sredstva za ispravljanje situacije.
- Liječenje problema: To je najteži dio, kao i najduži od svih. Jednom kad se problemi utvrde, tada ih nastavljamo liječiti i ispravljati. Taj je postupak dug, jer je vrijeme da se u praksi primijene odabrane strategije za ispravljanje situacije.
- Oporavak i rast: Ovo je zadnja faza. To je cilj, ali teško je doći ovdje. A teško je zbog činjenice da se u ovoj fazi smatramo tek kad su usvojene strategije bile uspješne. Ako je to učinjeno dobro i uspjeli smo ispraviti situaciju, u ovoj fazi ponovno procjenjujemo situaciju, razvijajući metriku i kontrolne sustave za upravljanje promjenama i kontrolu njezinog razvoja.
Prednosti i nedostaci poslovnog restrukturiranja
Restrukturiranje tvrtke složen je proces. Iz tog razloga, restrukturiranje uvijek sa sobom nosi prednosti i nedostatke koji bi mogli promijeniti našu odluku pri poduzimanju ovog postupka. Međutim, mora se reći da restrukturiranje uvijek donosi više prednosti nego nedostataka, jer je prilagodba poduzeća od vitalne važnosti kako bi se izbjegla stagnacija.
Dakle, prednosti i nedostaci restrukturiranja su:
Prednost
- Opstanak tvrtke.
- Konkurentnost protiv konkurenata.
- Smanjenje troškova.
- Optimizacija procesa.
- Veća učinkovitost u donošenju odluka.
- Očuvanje imovine tvrtke.
- Stalno poboljšanje tima i tvrtke.
Mane
- Vrlo kompliciran postupak.
- Rizici povezani s restrukturiranjem.
- Velika početna ulaganja.
- Pravni okvir koji bi mogao otežati postupak.
Stoga, restrukturiranje poslovanja, kao što smo rekli, ima brojne prednosti i nedostatke, ali moramo znati da je prilagodba naše tvrtke okolišu od vitalne važnosti da bi se zajamčilo njezino preživljavanje.