Rotacija zaliha je marketinška praksa i strateški smjer koji se sastoji u kontroli proizvoda s logističke točke, kroz vremenska razdoblja u kojima se obnavljaju zalihe.
Ekonomija tvrtke i teorija marketinga stavljaju ovaj koncept među osnove kada je riječ o poznavanju i razumijevanju poslovne logistike i upravljanja skladištem za tvrtke, koje u okviru svoje ekonomske aktivnosti.
Postoji još jedan način za razumijevanje ovog pojma i kroz brojeve. Tehnički, rotacija zaliha pokazuje vremena koja poduzeće ulaže u dobivanje zaliha koje će se kasnije prodati prodajom. I ta će se investicija povratiti trošenjem zaliha prodajom.
S druge strane, organizacija koju svaka tvrtka zapošljava s obzirom na prioritet proizvodnje njezinih proizvoda obično je neujednačena, uzimajući u obzir različite kriterije proučene u ekonomiji tvrtke i marketingu, među kojima se ističu FIFO ili LIFO, na primjer .
Mjerenje i korisnost prometa zaliha
Tvrtke koriste vrijednost koju daje indeks prometa zalihama kao osnovni alat za upravljanje svojim zalihama. Međutim, obično se uzima u obzir kao približni i indikativni pokazatelj, jer se njegove procjene moraju izvršiti uzimajući u obzir vanjske čimbenike poput ekonomskih ciklusa, mode,
Ovim omjerom moguće je izmjeriti uspjeh ponuđenih proizvoda i njihov razvoj. Uz to se upravo uspoređuje svako novo mjerenje (pomoću prosječnog zaliha ili prosječnog broja proizvoda na skladištu) i tako se može vrednovati s obzirom na određenu razinu prodaje.
Izračun stope prometa uzima u obzir prodaju ostvarenu u određenom vremenskom razdoblju u odnosu na prosječnu razinu zaliha koju tvrtka ima.
Važno je napomenuti da se prodaja mjeri uzimajući u obzir cijenu koštanja tvrtke ili ono što je koštalo tvrtku da je ima na zalihi, a ne maloprodajnu cijenu.
Što se tiče ovog pokazatelja, uobičajena stvar je da se kreće od vrijednosti od 1 do 100, što ukazuje na rotacije na niskoj razini do značajnih obnavljanja zaliha, kao u slučaju supermarketa.
Različiti primjeri prometa zaliha
Obično je razdoblje uključeno u mjerenje prometa zaliha obično četvrtina, semestar ili godina (najčešći slučaj). Međutim, u nekim sektorima kao što je hrana obično uključuje manje vremena zbog isteka proizvoda.
Međutim, ostali se sektori odražavaju niže razine obnavljanja po razdoblju zbog visokih troškova, sezonalnosti ili ekonomskog kapaciteta i ukusa potrošača. Jasan primjer za to su nakit, luksuz, umjetnička industrija …