Teorija X i teorija Y - što je to, definicija i pojam
Teorija X i teorija X dva su postulata o tome kako se zaposlenici odnose prema svojoj tvrtki i o tome koji su motivi koji utječu na njihovo ponašanje.
Odnosno, teorija X i teorija Y pokušavaju na suprotnim stavovima objasniti što određuje radnike u okviru određenih ciljeva koje je postavio njegov poslodavac.
Te teorije pokrenuo je Douglas McGregor u svom djelu "Ljudska strana organizacija", objavljenom 1960-ih.
Teorija X
Ova teorija pretpostavlja da ljudi radije ne rade i izbjegavaju, koliko je to moguće, razvoj svog rada. Stoga se pojedinci moraju usmjeravati i kontrolirati putem mehanizama nagrađivanja i kažnjavanja.
Ova teorija pretpostavlja da pojedinac nastoji izbjegavati velike odgovornosti i nema goleme ambicije. Umjesto toga, on teži sigurnosti i otporan je na promjene.
Ovaj model, prema tome, predlaže da čelnici poduzeća moraju biti autoritarni i da moraju usko usmjeravati radnike da postignu postavljene ciljeve.
Teorija Y
Ova teorija kaže da ljudi imaju motivaciju za rad. Dakle, ne bježe od svojih odgovornosti u potrazi za sigurnošću.
Ova teorija kaže da bi poslodavci trebali poticati svoje radnike da misle kako mogu postići osobno ispunjenje, odnosno pokušavajući postići, na primjer, određene ciljeve u svom profesionalnom životu ili da mogu ispuniti određene ciljeve koji ih ispunjavaju zadovoljstvom. aspekt.
To podrazumijeva da vođa mora razmišljati dalje od sheme nagrađivanja i kazne koju predlaže suprotna teorija, X.
Razlike između teorije X i teorije Y
Kao zaključak, glavne razlike između teorije X i teorije Y su sljedeće:
- Teorija X smatra da se osoba kloni posla. S druge strane, teorija Y smatra da pojedinci žele i trebaju raditi.
- X podiže nagrade i kazne kako bi se zaposlenici mogli prilagoditi ciljevima organizacije. Umjesto toga, Y tvrdi da bi radnike trebalo motivirati na druge načine, tražeći, na primjer, njihovo osobno ispunjenje.
- X predstavlja autoritarno vodstvo. S druge strane, Y sugerira više participativni smjer (participativno vodstvo). Vodstvo koje promiče da se radnici mogu osjećati dijelom organizacije i tako razvijati sve svoje sposobnosti.
- X predlaže prilično tradicionalni pogled na odnos zaposlenika i radnika. Veza koja bi se možda mogla činiti vrlo hijerarhijskom i autoritarnom. S druge strane, Y je više u skladu s onim što organizacije danas prakticiraju, u potrazi da se njihovi ljudski resursi osjećaju motivirano kao dio tvrtke. Drugim riječima, obično se podrazumijeva da jedini poticaj za usklađivanje s ciljevima tvrtke ne smije biti plaća ili mogućnost kazne.
