Korporativna strategija - što je to, definicija i koncept

Korporativna strategija skup je akcija koje tvrtka planira dugoročno, s ciljem zadovoljavajućeg razvoja na domaćem i svjetskom tržištu.

Naravno, korporativne strategije planiraju se i provode kako bi poduzeće ostvarilo dugoročnu dobit. Iz tog razloga, korporativna strategija precizno definira opseg koji bi tvrtka mogla postići u industrijskim ili poslovnim poljima u kojima se natječe.

Uz to, budući da su dugoročni, tvrtka može planirati svoja ulaganja, akvizicije, integracije, diverzifikaciju, kao i otuđenja koja se nada kako bi postigla svoje ciljeve.

Koje radnje poduzeti?

Iznad svega, za dizajniranje i planiranje korporativne strategije bilo koje tvrtke, treba uzeti u obzir sljedeće točke:

1. Integracija

Na prvom mjestu, integracija je postupak u kojem su dvije ili više tvrtki ujedinjene u jedno, kako bi postale jače i konkurentnije koristeći prednosti koje svaka od njih ima. Integracija može biti vodoravna ili okomita

Vertikalna integracija

Dakle, vertikalna integracija događa se kada poduzeće stekne ili se spoji s drugim tvrtkama koje im daju ulaze ili sirovine koje će se koristiti za provođenje njihovog proizvodnog procesa.

Glavne prednosti koje tvrtka dobiva kada vrši vertikalnu integraciju su:

• Promovira postupak specijalizacije
• Stvorite ulazne barijere za natjecatelje
• Promovira kvalitetu proizvoda
• Poboljšati proizvodne procese

Horizontalna integracija

Dok se horizontalna integracija događa kada poduzeće stekne ili se spoji s drugim tvrtkama koje proizvode isti proizvod ili se bave istom djelatnošću. svrha je služiti drugim tržišnim segmentima i proširiti tržišni udio

Glavne prednosti horizontalne integracije za tvrtku su:

• Iskoristite pozicioniranje koje ima marka
• Imati pristup novim kanalima u procesu distribucije
• Veća pregovaračka moć
• Iskoristite ekonomiju razmjera
• Smanjite konkurenciju

2. Strateški savezi

Dalje, tvrtke sklapaju strateške saveze s drugim tvrtkama kako bi dobile pomoć i suradnju poslovnih partnera kako bi im pomogle da pojednostave svoje procese i smanje troškove.

Međutim, strateški savezi pomažu tvrtkama da povećaju dobit jer tvrtke zajedno rade na smanjenju troškova, poboljšanju kvalitete proizvoda i kvalitete usluga.

Zapravo, u strateškom savezu svaki partner može pridonijeti elementima kao što su znanje, tehnologija ili kapital; sa svrhom udruživanja napora koji pomažu u postizanju vrhunskog rezultata u isporuci robe i usluga na tržište.

3. Diverzifikacija

Sa svoje strane, postupak diverzifikacije odvija se kada tvrtka uđe u druga poslovna područja, uvede nove proizvode ili uđe na druga tržišta.

Diverzifikacija se može odvijati na dva načina.

U povezanim poslovima

Svakako, diverzifikacija srodnih poduzeća može vam pomoći da iskoristite resurse i mogućnosti koje već imate u sličnim poslovnim aktivnostima. Na taj način možete ostvariti dodatnu dobit i ostvariti održive koristi.

U nepovezanim poslovima

Suprotno tome, diverzifikacija u nepovezana poduzeća rizičnija je i opasnija jer se tvrtka u potpunosti mijenja od proizvoda koje tradicionalno proizvodi do potpuno nepoznatih. Mogli biste se prebaciti na drugo tržište, ali to je i dalje rizično jer ga ne znate u potpunosti.

Na kraju ćemo reći da korporativne strategije teže težnji stjecanju konkurentske prednosti na tržištu na kojem se natječu, kao i povećanju profitne marže. Korporativne strategije otvaraju mogućnosti tvrtkama integracijama, savezništvima i diverzifikacijom kako bi mogle postići svoje ciljeve. Osim toga, korisni su i vrlo potrebni za sve vrste tvrtki koje žele rasti i / ili ojačati.