Funkcionalna strategija je strategija koja pomaže tvrtki da definira kako koristiti i upravljati resursima i vještinama na najučinkovitiji način u svakom od svojih područja djelovanja, kako bi postigla utvrđene ciljeve.
U svakom slučaju, ove strategije omogućuju maksimiziranje produktivnosti i učinkovitosti resursa i vještina koje tvrtka posjeduje. Broj funkcionalnih strategija ovisit će o broju odjela ili aktivnosti kojima je posvećena.
Slijedom toga, funkcionalna strategija mora biti u skladu s konkurentskim pristupom i općom strategijom djelovanja poduzeća. Ove strategije osmišljavaju i planiraju šefovi ili administratori svakog od odjela tvrtke. Uz to, očekuje se da će funkcionalni kapacitet tvrtke postati njegova konkurentska prednost.
Vrste funkcionalnih strategija
Glavne vrste funkcionalnih strategija su:
1. Proizvodna strategija
U stvarnosti, proizvodna strategija određuje skup radnji koje se moraju slijediti kako bi se postigao proizvodni proces robe ili pružanje usluge. To podrazumijeva skup odluka o ciljevima, politikama i akcijskim programima koji se moraju razviti kako bi se proveo proizvodni proces.
Također, sve ove radnje moraju dovesti do postizanja konkurentske prednosti u skladu s oblikom djelovanja posla na kojem je tvrtka angažirana. Postajući formalni postupak, koji omogućuje logično slijeđenje koraka potrebnih za proizvodni proces. To omogućuje da se postupak izvede predvidljivo i bez pogrešaka.
2. Strategija marketinga
S druge strane, marketinška strategija je skup akcija usmjerenih na zadovoljavanje potreba potrošača. Temeljno se temelji na definiciji proizvoda, obliku komercijalizacije, njegovoj distribuciji i usluzi nakon prodaje. Sve ove odluke bit će usmjerene na postizanje maksimalnog zadovoljenja potreba potrošača.
Doista, mora se definirati strategija za vrstu proizvoda koji će se ponuditi tržištu. Utvrđivanje cijene proizvoda. Definicija distribucijskih kanala i logistike koja se treba primijeniti. Na kraju, morate odrediti komunikacijske strategije kako biste poruku prenijeli ciljanoj publici.
3. Strategija ljudskih resursa
Dalje, strategija ljudskih resursa predstavlja čitav niz akcija kojima se želi maksimizirati potencijal i radne kompetencije osoblja koje radi u tvrtki. I na osobnoj i na grupnoj razini. Svrha je učiniti njegovu izvedbu što učinkovitijom i postići predložene ciljeve.
Naravno, ove akcije polaze od procesa zapošljavanja, obuke i motivacije osoblja. Tako da su najprikladniji za postizanje konkurentske prednosti u odnosu na konkurente.
4. Financijska strategija
Slično tome, ova strategija mora izričito definirati kako će se postići postupak financiranja tvrtke i koji će biti glavni izvori za to.
Zapravo je financijska strategija vrlo važna, jer ima velik utjecaj na opće rezultate poslovanja tvrtke, jer određuje kako doći do resursa za njezino poslovanje. O tome naravno ovisi njegov proces opstanka na tržištu.
5. Strategija istraživanja i razvoja
Sa svoje strane, strategija istraživanja i razvoja čini cjelokupni niz akcija usmjerenih na primjenu novih tehnika i postupaka za poboljšanje proizvodnog lanca i procesa isporuke vrijednosti za kupca.
Prije svega, oni moraju uključivati procese poslovnog upravljanja, tehnološke procese, nove načine obuke i motiviranje osoblja za postizanje predloženih ciljeva.
Konačno, možemo potvrditi da se funkcionalne strategije kako bi bile učinkovite moraju razvijati i dosljedno primjenjivati. Jer način na koji svaki odjel tvrtke djeluje ima posljedice na ostale. Dakle, ako ne djeluju na koherentan i koordiniran način, utvrđeni ciljevi neće biti postignuti.
Poslovna strategija