PERT grafikon je tehnika pregleda i ocjene projekta koja se koristi za ocjenu zadataka koji su uključeni u projekt, s ciljem učinkovitosti.
Na jednostavan način, ovo je PERT dijagram, a ono što analizira je vrijeme izvršavanja (kao najrelevantnija varijabla) svake faze projekta.
Dakle, nakon što su predstavljeni različiti putovi, minimalno vrijeme potrebno za njihov završetak može se izračunati odabirom najprikladnijeg između njih. Među ostalim se široko koristi u inženjerstvu ili ekonomiji.
Podrijetlo PERT-a
Ovaj oblik analize projekata temelji se na znanstvenom menadžmentu koji, pak, ima temelje u telorizmu i fordizmu. Ove su metode upravljanja u to vrijeme bile revolucija, jer su radnicima omogućavale učinkovitije izvršavanje zadataka, mjerenjem vremena ili lančanim radom.
PERT je posebno razvijen kao odgovor na krizu "Sputnik". Ovo je ime dato nizu sovjetskih misija kako bi se dokazala održivost umjetnih satelita. Sjedinjene Države (SAD) sa svoje su strane stvorile projekt "Polaris" na mobilnim balističkim raketama lansiranim s podmornica.
Zbog tog natjecanja između dviju zemalja Ured za posebne projekte američke mornarice koristio je PERT dijagram. To, s ciljem da se mogu procijeniti različite faze različitih projekata, nastojeći ih provesti u najkraćem mogućem roku, uz posljedičnu uštedu troškova.
Principi PERT dijagrama
Dijagram PERT izračunava optimalna vremena za izvršavanje zadataka putem algoritma. Na taj način sastavite raspored i pokažite kritični put za njihovo provođenje. Središte procesa su PERT mreže, koje rade s vremenima izračunatim na temelju vjerojatnosti.
Za njihovu provedbu primjenjuje se niz načela koja omogućuju ispravnu realizaciju PERT dijagrama. Na njima se temelje i druge metode poput kritičnog puta ili CPM-a (Critical Path Method). Ono što se prije svega želi je izbjeći dupliciranje zadataka. Tri su osnova:
- Načelo jedinstvenosti početnog i konačnog stanja. Može biti samo jedan početak i jedan kraj situacije. Stoga u svakom slučaju može biti samo jedan vrh.
- Načelo uzastopnog imenovanja. Svi vrhovi imaju prirodni broj. Sljedeće se ne imenuju dok se ne predstave svi gore navedeni.
- Načelo jednoznačnog određivanja. Dva ruba nikada ne mogu imati iste čvorove na početku i na kraju. Osim toga, aktivnosti su imenovane prema tim rubovima.
PERT primjer
Zamislimo projekt koji ima aktivnosti prikazane u tablici. Početna brojka projekta prikazuje one koje prethode drugima. S druge strane, imamo očekivano trajanje svake od njih. Imajte na umu da postoji samo jedan početni i krajnji čvor, da su aktivnosti uzastopne i da rubovi ne počinju i ne završavaju na istom čvoru. Poštuju se tri načela PERT-a.
Proces je relativno jednostavan. Prvo krećemo od početka, a u okvir (I-) ubacujemo početno trajanje koje bi bilo nula. U okvir (I +) dodajemo trajanje zadatka početnom. U I- slijedeće aktivnosti ubacujemo I + prethodne i pratimo taj postupak u svima njima do kraja. Kad dosegnemo točku koja prima dva zadatka, odabiremo onaj s najvećim istraživanjem i razvojem.
Sada postupak provodimo obrnuto. I + na kraju je F + istog okvira i sada se oduzima trajanje da bi se dobio F-, što će biti F + prethodnog zadatka. Kada postoje dva zadatka za isti čvor, odabire se onaj s najkraćim vremenom F +. Nakon završetka postupka, kritični put PERT dijagrama bit će onaj čiji su zazori jednaki nuli (izblijedjelo plavo).