Pitali smo 3 financijska stručnjaka za savjet o tome što financijski direktor ovih dana treba imati pod kontrolom.
U kriznim situacijama lik glavnog financijskog direktora poprima veću važnost, jer je on osoba koja kontrolira blagajnu tvrtki. Nešto što će odrediti prevlada li tvrtka nesigurna vremena s kojima se mora suočiti.
Glavni financijski direktor (ili financijski direktor) zna i kontrolira vitalne aspekte tvrtke. Morate generirati novčane priljeve i smanjiti odljeve kako biste održali tvrtku na površini i kupili vrijeme dok potražnja vašeg poslovanja i kupaca ne poraste.
Ali kako to možete učiniti? Za savjet smo zatražili 3 financijska stručnjaka iz Marine de Empresas.
U ovom članku imamo viziju Marte Nogueras (direktorice projekta i mentorice financija u akceleratoru Lanzadera), Felipea Sáncheza (profesora magistra financija u poslovnoj školi EDEM) i Paca Gila (financijskog direktora startup-a Growpro Experience).
Što bi financijski direktor trebao kontrolirati u kriznim vremenima?
U nastavku donosimo savjete svakog od trojice stručnjaka.
Marta Nogueras, direktorica projekta i mentorica financija u akceleratoru Lanzadera.
Marta vodi poduzetnike u Čunak kako bi im pomogla stvoriti održiva poduzeća.
U svakodnevnom životu prati ih kao direktorica projekta kako bi prevladali njihove prekretnice i nastavili rasti te im daje mentorstvo i obuku u financijskim pitanjima. Dakle, on ima vrlo široku viziju poslovnih modela i načina unovčavanja kako bi postigao željenu profitabilnost i koristi.
U ovom članku Marta s nama dijeli koje strategije startupovi u teškoj situaciji mogu slijediti.
Što preporučate učiniti prvo?
Prvo moramo pregledati likvidnost i za to savjetujemo slijediti pristup ograničavanja gotovine.
Univerzalna je istina da je ‘Novac kralj’.
Kako možemo smanjiti rizik u vremenima neizvjesnosti?
Upravljanje u vrijeme nesigurnosti podrazumijeva minimiziranje rizika, pa je stoga prikladno pregledati koji dio fiksnih troškova može pretvoriti u varijabilne troškove kako bi naša struktura troškova bila fleksibilnija.
Na primjer, privremeno prepustite marketinške usluge ili pronađite privremeno osoblje.
Možete li nam dati savjet o ljudskom kapitalu tvrtke?
Potvrdite da u timu imate potrebne ljude. U startup-u je neophodno imati predan tim, sa stavom i koji se prilagođava promjenama.
Vremena u kojima živimo sve više shvaćaju da je tvrtka tim koji mora veslati u istom smjeru.
Felipe Sánchez, profesor na poslovnoj školi EDEM
Felipe je profesor financijske matematike i financijskog računovodstva na dodiplomskom i postdiplomskom studiju na Sveučilišnom centru EDEM škola za poduzetnike.
Uz to, istraživač je u područjima poduzetništva i tržišta kapitala, te akademski koordinira i podučava „Club de Bolsa“, sveobuhvatnu aktivnost za cijelu marinu tvrtki koja ima za cilj približiti svijet tržišta kapitala učionica.
Ovo su Felipeovi savjeti za pomoć financijskom direktoru u održavanju financijskog zdravlja tvrtke.
Kako možemo doći do kapitala?
Dobar financijski direktor morat će diverzificirati linije novca koje ulaze u tvrtku da bi nastavio stvarati kapital.
Neke ideje su:
- Povećajte kapital koji partneri pokrivaju.
- Prijavite kredit za financijsku instituciju.
- Idite na liniju za pomoć (ICO, itd.).
- Izdati dug na tržištu emisijom obveznica.
Možete li nam dati ideju za povećanje likvidnosti tvrtke?
Nešto što bi financijski direktor mogao razmotriti jest prodaja imovine radi brze generacije likvidnosti. Vrlo je važno ne trpjeti gubitke, ali u ovakvim trenucima važna je likvidnost. Bilo kakve ideje:
- Prodaja objekata i preseljenje u najam ili coworking.
- Prodaja vozila i po potrebi idite u najam.
- Pokrenite portfelj imovine s fiksnim ili promjenjivim dohotkom na tržištu.
Kako možemo poboljšati novčane tokove s financijske točke gledišta?
To možemo učiniti na dva načina:
- Brzo smanjite troškove koji trenutno troše novac. Neki primjeri:
- Zatvorite komercijalne delegacije i kladite se na daljinski rad.
- Moratoriji na plaćanje poreza.
- Odgode plaćanja kredita.
- Fakturirajte i odmah nešto sakupite. Na primjer:
- Unaprijed prodajte proizvode i usluge. Na primjer, ako ste tvrtka u sektoru vjenčanja, prodajte do 2022. godine po nižim cijenama.
Paco Gil, financijski direktor startupa Growpro Experience.
Paco je jedan od glavnih dijelova startupa Growpro, ubrzan od Čunak. On je vaš financijski direktor, ali također je posvećen poslu i strategiji. Iz dana u dan vidi kako je okvir taj koji dotiče i pokušava stvoriti vrijednost za tvrtku sporazumima i procesima koji poboljšavaju tvrtku.
Pacov savjet za financijskog direktora startupa u ovim nesigurnim vremenima je …
Koja biste pitanja postavili startupu?
Koliko mjeseci vaš startup može preživjeti s trenutnom brzinom gorenja novca? Koliko možete sagorjeti mjesečno da biste prošli u sljedeći krug? Koliko trebate podići u sljedećem krugu? Koliko se mijenja pista ako se prodaja poveća za 15%? A ako se smanje za 15%?
Kako možemo ispravno procijeniti troškove zapošljavanja?
Znate li koliko vas košta stjecanje klijenta? Ne varajte, prodajno osoblje, marketinško osoblje, trošak ureda koji trebaju raditi također je trošak koji bilo koja tvrtka treba kako bi privukla kupce. Troškovi zapošljavanja nisu samo ulaganja u marketing.
Znate li koliko vam ostavlja klijent? Je li veći od CAC-a? Možete li poduzeti radnje tako da vam svaki put kad klijent ostavi više novca u tvrtki?
Jeste li pronašli polugu rasta kako biste povećali svoje kupce bez pokretanja CAC-a?
Koji je sljedeći korak?
Jednom kad znate što vam ostavlja svaki klijent i koliko vas košta da biste ga stekli, koliko prodaje trebate da biste pokrili ostatak troškova koje tvrtka ima? (fiksni troškovi, struktura, opći troškovi …).
Jeste li blizu postizanja i time postizanja profitabilnosti u svom poslu?
Jeste li spremni biti dobar financijski direktor?
Uz ove savjete, financijski direktor ima dovoljno podataka da zna zdravstveno stanje svoje tvrtke i vidi koje mjere treba poduzeti da zaštiti svoju budućnost.
Za to je bitno živjeti iz dana u dan, učiti iz iskustava drugih tvrtki i, prije svega, imati solidnu financijsku izobrazbu, koja se može postići magistarskim studijem iz financija poput onog iz EDEM škole za poduzetnike .