Upravljanje ljudskim resursima je skup administrativnih aktivnosti usmjerenih na koordinaciju ljudskih resursa koji su dio organizacije radi postizanja ciljeva.
Važno je pojasniti da ovo upravljanje provodi odjel za ljudske resurse. Njihov je zadatak osigurati da organizacija djeluje učinkovito i produktivno, pravilnim upravljanjem ljudskim resursima.
U osnovi, fokus je na radnicima i odnosima uspostavljenim unutar organizacije. Prva stvar je pokušati održati povoljnu klimu za rad. Također, predlaže se maksimalan razvoj kapaciteta i sposobnosti zaposlenika. To omogućuje osobni razvoj i razvoj organizacije u cjelini.
Zapravo, pravilno upravljanje ljudskim resursima pomaže zaposlenicima da se povoljno integriraju u tvrtku. Na taj način doprinose postizanju ciljeva. Iz tog je razloga potrebno provesti postupak planiranja, organiziranja i kontrole zadataka osoblja. Ovim se postiže učinkovit rad osoblja koje je dio organizacije.
Funkcije upravljanja ljudskim resursima
Glavne funkcije upravljanja ljudskim resursima su:
1. Odabir osoblja
Prije svega moraju se uspostaviti politike koje će se koristiti pri odabiru osoblja. Pri odabiru osoblja mora se uzeti u obzir potrebe tvrtke, profil položaja i koraci koji se moraju slijediti u ovom procesu.
Zbog toga se izrađuju opisi poslova. Zatim se slijede koraci poput primanja prijava, provođenja intervjua i primjene selekcijskih testova. Potom se provodi ocjena kandidata, definira se prijem i primanje novog osoblja.
2. Trening
Drugo, politike osposobljavanja definiraju kontinuirani proces učenja koji doprinosi trajnom razvoju radnika, kako osobno tako i profesionalno. Proces obuke je presudan za uspjeh tvrtke.
Naravno, plan obuke mora uzeti u obzir opće zahtjeve tvrtke i svakog odjela. Isto tako, posebna situacija svakog zaposlenika unutar organizacijske strukture.
Također je zadužen za upravljanje proračunom koji je potreban za ulaganje u obrazovanje i osposobljavanje ljudskih resursa.
3. Procjena učinka
Treće, politika ocjenjivanja rada trebala bi utvrditi kako će se mjeriti učinak svakog zaposlenika na poslu. Isto tako, kako će se te informacije prenijeti zaposlenicima i priprema planova za poboljšanje učinka.
Istodobno se definira cjelokupni postupak vrednovanja. Što, kako, kada i tko ocjenjuje. Mehanizme povratnih informacija uspostavljaju nadređeni sa svojim podređenima o njihovom učinku.
4. Naknada rada
Što se tiče politike naknada za rad, utvrđuju se sustavi plaćanja i nagrade koje zaposlenici dobivaju za obavljanje svog posla. Naknada može biti po satu, dnevno, tjedno, dvotjedno ili mjesečno.
Naknada može biti u novcu ili u naturi. Isplate uključuju neke od najvažnijih drugih pogodnosti poput božićnica, odmora, socijalnih davanja.
5. Promocija rada
Bez sumnje, unapređivanje posla vrlo je važan zadatak u upravljanju ljudskim resursima. Politike promocije i napredovanja unutar tvrtki pomažu profesionalnom rastu zaposlenika.
Iznad svega, to je jedan od aspekata koji najviše motiviraju zaposlenike na bolji rad i doprinos boljim performansama tvrtke. Potrebno je znati koji položaj svaki radnik zauzima u tvrtki i potencijal koji ima. Iznad svega, kada se postupak promocije provodi unutar organizacije.
6. Radno okruženje
Naravno, upravljanje ljudskim resursima mora pogodovati ugodnom radnom okruženju unutar organizacije. To tako da se osoblje osjeća ugodno u tvrtki. Sretna i motivirana osoba bolje radi i produktivnija je.
Ciljevi upravljanja ljudskim resursima
Glavni ciljevi upravljanja ljudskim resursima su:
- Uhvatite najbolje kvalificirane ljudske resurse koji su sposobni razviti vještine potrebne tvrtki za obavljanje poslova.
- Zadržati najbolje radnike kroz odgovarajuće radno okruženje, pružajući im stabilnost i primjerenu naknadu.
- Pomozite zaposlenicima u njihovom profesionalnom razvoju i rastu. Tako da ostanu motivirani i tako se obvežu na postizanje ciljeva organizacije.
- Povećati produktivnost tvrtke uspostavljanjem odgovarajućeg radnog okruženja koje pomaže u ispunjavanju utvrđenih ciljeva.
Konačno, možemo potvrditi da odgovarajuće upravljanje ljudskim resursima pomaže tvrtki da postane produktivnija. Zato što omogućava radniku da se bolje integrira u tvrtku i na taj se način obveže na postizanje ciljeva organizacije. Da bi to učinili, zapošljavaju se najbolji zaposlenici, oni prolaze najbolju obuku, nudi im se ugodno okruženje i odgovarajuće su plaće. Ovim se postiže da je osoblje motivirano i predano, djelotvorno djeluje i pomaže rast organizacije.