Pojam konglomerat odnosi se na skup tvrtki koje pripadaju istoj poslovnoj skupini. Karakterizira ih ponuda širokog spektra proizvoda i usluga koji se uglavnom distribuiraju kroz podružnice.
Gledano na drugi način, konglomerat je poslovna organizacija koja se, pak, sastoji od različitih tvrtki. Oni mogu ili ne moraju razvijati tvrtke koje su međusobno povezane.
Tada konglomerati okupljaju tvrtke koje obavljaju više djelatnosti, obično dosežući velike prometne brojke. Rođeni su u Sjedinjenim Državama u drugoj polovici dvadesetog stoljeća, a počeli su se širiti od šezdesetih godina.
Sastavljena uzastopnim spajanjem i preuzimanjima, ove tvrtke pokrivaju vrlo raznolik spektar poduzeća, od kojih većina nije međusobno povezana. Dobar primjer za to može se pokazati s ITT-om (Međunarodni telegraf i telefon). Ova se tvrtka istovremeno bavi vrlo različitim korporativnim područjima, poput elektronike, telekomunikacija, ugostiteljstva, osiguranja ili najma automobila, između ostalog.
Dakle, stvaranje konglomerata relativno je nedavna pojava budući da su do njegovog nastanka bile poznate samo dvije vrste koncentracije:
- Horizontalna koncentracija: Između dvije tvrtke koje proizvode isti proizvod.
- Okomita koncentracija: Između komplementarnih tvrtki (dobavljača i klijenta).
Međutim, konglomerat - koji prije svega želi diverzifikaciju aktivnosti grupe - zahtijeva potpuno drugačije upravljanje. Istodobno, to ovisi o zemlji i kontinentu u kojem se nalazite.
Konglomerat tvrtki prema zemljopisnom području
U Europi konglomerati nastoje neprestano istraživati tržište dinamičnih organizacija. Općenito, pokušavaju potražiti srednje ili male tvrtke čija profitabilnost i buduće perspektive obećavaju.
Odnosno, jedini cilj bio bi vam profit, a glavni kriterij bio bi vam povrat kapitala. Tako bi se procijenio odnos između neto dobiti i ulaganja.
Osim toga, u Europi su postupci za konstituiranje konglomerata višestruki. Oni mogu biti klasičnog tipa i formirati se putem burzi, akvizicija na burzi itd.
U tom kontekstu, javne ponude za stjecanje dionica (OPA) imaju tendenciju množenja na starom kontinentu. Zatim, širenje novih konglomerata, trenutno pretvorenih u multinacionalke, remeti mišljenje i javne ovlasti.
S druge strane, u Sjedinjenim Državama savezni zakoni nisu sadržavali kretanje konglomerata. Od 1968. godine bilo koja sjevernoamerička tvrtka koja je željela steći 10% ili više dionica druge tvrtke morala je svoju namjeru obznaniti s najmanje deset dana unaprijed. U tom su smislu neki američki čelnici zahtijevali zabranu bilo kakvog spajanja tvrtki čiji kapital prelazi određenu granicu. Drugi stručnjaci optužuju pokret koncentracije da je odgovoran za rast cijena.
Paralelno, ali otprilike istih godina - 1967. - u američkom bankarskom sektoru razvijali su se konglomerati određene vrste. Mnogi važni financijski subjekti postali su holding tvrtke, s djelatnostima koje su bile vrlo raznolike i daleko od strogo bankarskih. Tako se pojavio fenomen koji je povećao nepovjerenje u regulatore.
Kao rezultat svega toga, neke osobe zahtijevaju reviziju zakona, koji se smatraju nesposobnim da ometaju „ovlasti koje su prekršile kontrolu“. I pod tim su okolnostima neke mjere već poduzete.
Strategija diverzifikacije konglomerata
Diverzifikacija konglomerata najdrastičniji je oblik tvrtke, koja ulaže u nepovezana poduzeća. Ovo predstavlja avanturu za tvrtku da se odmakne od svoje tradicionalne djelatnosti.
Može biti, na primjer, da unutar konglomerata postoji lanac ljekarni i građevinska tvrtka. Iako nemaju ništa zajedničko, obje tvrtke su u vlasništvu istih vlasnika.
Osnovni cilj diverzifikacije konglomerata leži u potrazi za većim prinosima odlaskom u vrlo atraktivne industrije. Uz to, nastoji smanjiti ukupni rizik tvrtke djelujući u vrlo raznolikim aktivnostima.
Što se tiče blagodati ulaska na tržišta koja nisu međusobno povezana, pojam financijske sinergije poprima svoj najveći sjaj. Drugim riječima, tvrtke s viškom mogu financirati one s deficitima.
Vraćajući se gore navedenom primjeru, zamislimo da dolazi do ekonomskog usporavanja. Dakle, građevinska tvrtka vjerojatno će biti brzo pogođena jer sektor nekretnina uvelike ovisi o bruto domaćem proizvodu (BDP). Suprotno tome, farmaceutska je industrija u tom pogledu obično manje ranjiva. Odnosno, čak i ako prihod ne raste toliko kao prije, ljudi moraju i dalje kupovati drogu. Suprotno tome, ulaganje u nekretnine obično je visoko planirano.
Tako bi konglomerat mogao vidjeti kako mu dobit pada na poslu s nekretninama. No, dobit ćete najvjerojatnije zadržati u ljekarnama.
Razlozi i rizici diverzifikacije konglomerata
Ukratko navodimo razloge zašto se tvrtka odlučuje provesti ovu vrstu strategije:
- Smanjenje ukupnog rizika tvrtke.
- Tražite visoku profitabilnost.
- Bolja raspodjela financijskih sredstava.
- Ciljevi upravljanja: Pozivamo se na moć, status, mogućnosti napredovanja i povećane naknade.
Rizici su također prisutni u ovim vrstama strategija, smanjujući njihovu privlačnost:
- Odsutnost sinergije između poduzeća.
- Dugi vremenski horizont za postizanje sinergija upravljanja. Određene kompetencije dobivaju se samo s vremenom i iskustvom.
- Disperzija interesa: Velika raznolikost aktivnosti može na kraju oštetiti tradicionalno poslovanje.
- Poteškoće u upravljanju i koordinaciji.
