Ekonomska održivost je sposobnost organizacije da odgovorno i dugoročno upravlja svojim resursima i generira profitabilnost..
Kada tvrtke dizajniraju svoje poslovne modele, moraju utvrditi koja će biti njihova struktura troškova i struktura prihoda kako bi se vidjelo kako se mogu nadoknaditi i od kojeg trenutka će početi ostvarivati dobit.
U tom se smislu ukazuje prilika za bolje upravljanje resursima, brigu o njima i služenje njima za stvaranje najveće moguće korisnosti. To je načelo koje ekonomski održiva poduzeća primjenjuju u svim svojim područjima produktivnog djelovanja.
Održivost resursa
Tvrtke imaju financijske (kapitalne) i nefinancijske (oprema, materijali i zalihe) resurse, za koje mogu osmisliti različite metode učinkovitog upravljanja tim resursima.
Primjerice, za učinkovito upravljanje kapitalom postoje analitičari rizika, procjena vrijednosti poduzeća i porezno upravljanje koji će savjetovati najbolji način poštivanja trenutnog pravnog okvira, bez previše plaćanja.
S druge strane, za učinkovito upravljanje nefinancijskim resursima, poput materijala i opreme, potrebna je učinkovita kontrola procesa, gdje stupaju u rad inženjeri industrije i logistike, podižući instrumente za mjerenje vremena, resursa i zaliha (u slučaju proizvodnih tvornica).
Učinkovito upravljanje tim resursima omogućuje vam više, a manje. Odnosno, učinite više s manje vremena, učinite više s manje resursa, učinite više s manje gubitaka i učinite više s manje financijskog rizika.
Održivost profitabilnosti
San svih tvrtki je postići stalnu profitabilnost i da je ona sve veća i veća. Sada, da bi to postigli, moraju voditi atraktivno komercijalno upravljanje, gdje interveniraju prodaja, marketing, brendiranje, komunikacijske strategije i, naravno, društvena odgovornost.
Održivost u profitabilnosti ovisit će o percepciji koju tržište ima o marki i njezinim proizvodima, stoga je važno voditi brigu o njihovoj kvaliteti kroz postupke upravljanja kvalitetom, provjere i opskrbe kvalitetom, kao što su certifikati kvalitete.
Održivost resursa u skladu s održivošću profitabilnosti
Kao što je gore navedeno, postoji tanka linija rizika između brige o resursima tvrtke i žrtvovanja kvalitete proizvoda / usluga kako bi se postigla bolja ekonomska isplativost.
U tom smislu, obje strategije održivosti moraju se spojiti u točki u kojoj jedna ne utječe na drugu, jer bi, ako jest, bila ispred tvrtke koja se usredotočuje na unutarnju štednju, umjesto da to čini s dionicama ciljanim na tržištu . Kao na primjer, razvoj novih proizvoda.
Inovacija: saveznik održivosti
Inovacijski procesi alternativa su stvaranju održivosti u svim područjima, ne samo u ekonomskom, jer omogućuju stvaranje novih rješenja za probleme koji su se rješavali na skuplji način.
Iz tog razloga, inovacije se mogu ugraditi u proizvodne procese putem tehnologije, prakse i znanja. I na tržištu, detaljnim proučavanjem potrošača i testiranjem testova proizvoda koji mogu imati pozitivan odgovor.
Primjerice, inovacije na tržištu ljudima su olakšale život čineći ih da provode manje vremena radeći svakodnevne stvari, poput instant hrane. Možete pronaći raznoliku hranu koja se kuha u par minuta ili koja je spremna za jelo. Nešto što su prehrambene tvrtke ugradile jer su znale da ove proizvode ne mogu vječno prodavati na isti način.
U području usluga, "rent a car" ili prodavaonice automobila bile su rješenje za turiste ili pripravnike u gradu da se mogu samostalno kretati, bez ovisnosti o dostupnosti taksija. Ova se usluga koristi samostalno, ali postoje i razne automobilske tvrtke koje su je ugradile u svoj poslovni model kako bi svoju djelatnost učinile ekonomski održivijom.
Slika tvrtke u ekonomskoj održivosti
Izgradnja dobre reputacijske slike može potrajati godinama, no uništavanje traje samo jedan dan.
Imati ovu izjavu na umu važno je kako ne biste sebi vjerovali prema mjestu koje imate u svijesti potrošača.
Već ste u marketingu proučavali važnost položaja brenda u svijesti ljudi, ali aspekt koji se ponekad zaboravlja jest da ovo mjesto nije mjesto do kojeg se samo dolazi i tada više nema posla. Misija tvrtke je ostati na tom položaju, jer su potrošači njezin najbolji saveznik u kriznim vremenima.
Održavanje dobre reputacijske slike posljedično će održavati visoku razinu profitabilnosti, a preostalo će se pobrinuti za interne aspekte, koji se kroz procese i operativno upravljanje mogu riješiti i učiniti tvrtku financijski održivom, u tržišnim aspektima i procesima.
Dupontova analiza