Strateško planiranje - što je to, definicija i koncept

Strateško planiranje alat je koji tvrtke koriste kao sustavni proces koji omogućuje izradu i provedbu planova kako bi se postigli predloženi ciljevi.

Međutim, to je vrlo važan alat za donošenje odluka u tvrtki, posebno na način na koji djeluje i put kojim se u budućnosti mora ići kako bi se postigli formulirani i utvrđeni ciljevi.

Osim toga, ideja strateškog planiranja jest biti sposoban formulirati, implementirati i procijeniti skup odluka koje se moraju razviti na višefunkcionalni način unutar tvrtke kako bi se postigli predloženi ciljevi.

Zapravo, potrebno je poći od dijagnoze sadašnje situacije i uspostaviti parametre djelovanja kako bi se postigla očekivana budućnost, bilo u srednjoročnom ili dugoročnom razdoblju.

Faze strateškog planiranja

Strateško planiranje je sustavni proces koji mora slijediti sljedeće faze ili faze:

1. Uspostavite viziju i misiju tvrtke

S jedne strane, vizija je izjava koja nam govori kamo želimo poduzeće odvesti u budućnosti ili što želimo postati kao organizacija. Temeljno pitanje koje si moramo postaviti da bismo uspostavili viziju je: što želimo biti? Vizija određuje skup vrijednosti kojima tvrtka opravdava svoje postupke.

Isto tako, misija nam govori koja je svrha postojanja tvrtke, pitanje koje ćemo si postaviti u ovom slučaju je: koji je razlog postojanja tvrtke? Misija tvrtke opravdava njegovo postojanje.

2. Izvršite vanjsku analizu

Naravno, vanjska analiza pomaže nam u procjeni okruženja u kojem tvrtka posluje. Bitno je utvrditi mogućnosti i prijetnje s kojima se suočavate u današnje vrijeme, kao i nove trendove koji bi mogli utjecati na vas u pozitivnom ili negativnom smislu.

3. Izvršite internu analizu

Interna analiza sa svoje strane pruža informacije o statusu i kapacitetu organizacije da zna snage i slabosti tvrtke. Što će vam omogućiti da se bolje suočite s izazovima koji se pojavljuju.

4. Pripremite dijagnozu i formulaciju ciljeva

U odnosu na dijagnozu situacije, to nam omogućuje da se lociramo u stvarnom okruženju u kojem se tvrtkom upravlja i na temelju dijagnoze utvrdit će se ciljevi; uzimajući u obzir kapacitet i dostupnost resursa na koje se može računati.

Na taj su način ciljevi realni, a da nisu vrlo nesigurni, ali ne i vrlo ambiciozni, koje je tada nemoguće postići.

5. Pripremite stratešku analizu

Zatim, uzimajući u obzir podatke i informacije dobivene analizom unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća, njegovih kapaciteta i dostupnosti resursa; nastavlja utvrđivati ​​svoj strateški položaj.

6. Izvršiti analizu konkurencije

Nesumnjivo, analiza konkurencije već posebno određuje snage i slabosti tvrtke, kao i prijetnje i mogućnosti s kojima se suočava na ciljanom tržištu kojemu služi. Upotreba SWOT ili SWOT analize ključna je u ovom koraku, jer nudi točne informacije o tim elementima na određenom tržištu.

7. Donosite odluke o poslovnim strategijama i radnjama koje treba poduzeti

Konačno, u ovom su koraku kombinirani svi prethodni koraci. Na taj se način ispituju vrijednosti tvrtke koje čine viziju, provjerava se izjava o misiji ili razlog postojanja te se uzimaju u obzir podaci dobiveni i unutarnjom i vanjskom analizom.

Sve ovo služi za pregled postavljene dijagnoze i predloženih ciljeva, kombiniranje ove situacije sa strateškom i konkurentskom analizom tvrtke kako bi se donijele odluke i smjernice djelovanja potrebne za uspješno postizanje utvrđenih ciljeva.

Da zaključimo, možemo vidjeti da su tvrtke koje primjenjuju alat strateškog planiranja profitabilnije i uspješnije. Budući da joj njegova primjena omogućuje bolje otkrivanje njihovih slabosti i snaga, njihovih mogućnosti i prijetnji; favoriziranje bolje koordinacije i bolje kontrole svih svojih aktivnosti, što olakšava postizanje ciljeva.