Tojotizam je bio proizvodni sustav koji je izvorno primijenila japanska tvrtka Toyota. Temelji se na principu "točno u vrijeme", što podrazumijeva proizvodnju samo onoga što je potrebno i u potrebno vrijeme.
Toyotism predlaže pokretanje proizvodnje nakon primitka narudžbe. Na taj se način izbjegava akumulirati zalihu robe koja se prodaje, što podrazumijeva troškove skladištenja.
Počevši od 1970-ih, trend koji je započeo Toyotin inženjer Taiichi Ohno počeo je istiskivati fordizam, koji se kladio na automatiziranu masovnu proizvodnju. Suprotno tome, onutizam se usredotočuje na proizvodnju samo kad je prodaja već osigurana.
Točnije, tojotizam je počeo rasti nakon naftne krize 1973. godine kada je Organizacija zemalja izvoznica nafte (OPEC) odlučila da neće nastaviti izvoziti sirovu naftu u zemlje koje su podržavale Izrael u Jom Kipurskom ratu. Ova mjera odmazde dovela je do rasta cijena nafte i, posljedično, naglog rasta inflacije. Ostali učinci ove krize bili su povećana nezaposlenost i nizak gospodarski rast.
U tom kontekstu, tojotizam je postao sustav kojim je Japan podigao svoju industriju, dostigavši zemlju izlazećeg sunca veliki razvoj u nekoliko desetljeća.
Karakteristike tojotizma
Među karakteristikama tojotizma možemo istaknuti:
- Proizvodi se samo ona roba koja se traži, izbjegavajući prekomjernu proizvodnju.
- Potaknite timski rad umjesto izoliranog rada.
- Velika fluktuacija zaposlenika kako bi naučili izvršavati razne zadatke. To znači da će radnik postati višenamjenski, na primjer sposoban rukovati različitim strojevima. To je za razliku od fordizma gdje se nastojalo specijalizirati radnu snagu u male specifične procese (specijalizacija za posao).
- Smanjenje troškova skladišta moglo bi omogućiti da se taj gubitak prenese na potrošača s nižom cijenom.
- Menadžeri i zaposlenici donose zajedničke odluke i fleksibilni su prema različitim zahtjevima svake narudžbe.
- Faze proizvodnje nisu podijeljene u izolirane zadatke za svakog radnika ili područje. Ideja je da svi zaposlenici imaju znanje o proizvodnom procesu od početka do kraja. Dakle, postiže se veća fleksibilnost tako da se mogu dati brzi odgovori u pokretanju proizvodnje proizvoda.
