Kompromis je postojeći omjer troškova i koristi dviju akcija. Za razliku od oportunitetnih troškova, kompromis mjeri korist koju postižemo donošenjem jedne odluke i odricanjem od druge.
Kompromis je koncept koji se koristi za mjerenje dobiti koju imamo od donošenja jedne odluke umjesto druge. Iako oportunitetni trošak pokušava izmjeriti koliko zarađujemo i prestati zarađivati prilikom donošenja odluke, on se usredotočuje na koristi koje postižemo donošenjem jedne odluke umjesto druge. Na primjer, oportunitetni trošak rada duljeg sata bio bi smanjenje slobodnog vremena. Međutim, kompromis duljeg radnog vremena bio bi viša razina prihoda, kao i bolja kvaliteta života.
Kao što vidimo, radi se o dva vrlo slična koncepta, ali njihova glavna razlika je u tome što se kompromisom ističu oni pozitivni aspekti koje dobivamo usvajanjem određene odluke. Iako se oportunitetni trošak pokušava usredotočiti na sve aspekte, i pozitivne i negativne.
Ovo je koncept koji se široko koristi u poslovnom upravljanju. Na primjer, kada tvrtka odluči zaustaviti proizvodnju jedne linije proizvoda kako bi sve svoje napore posvetila ojačavanju druge. Kompromis je postupak kojim se donosi odluka o odbijanju proizvodnje linije radi kasnijeg poboljšanja u proizvodnji druge linije proizvoda.
Kompromis u poslovnom upravljanju
Kao što smo rekli, ovo je koncept koji se široko koristi u poslovnom upravljanju. Prilikom donošenja odluka, često se koristi koncept kompromisa, jer on navodi koristi koje bi odluka trebala usvojiti umjesto druge.
Kao primjer, zamislimo tvrtku koja ima različite proizvodne linije koje ćemo nazvati linijama 1, 2 i 3. To, pregledavajući račun dobiti i gubitka, shvaća da redovi 1 i 2 generiraju 80% dobiti, dok ta linija 3 generira samo 20%.
Stoga tvrtka također primjećuje da resursi dodijeljeni proizvodnji linije 3 sprječavaju veću proizvodnju, kao i poboljšanje kvalitete, druge dvije linije koje su isplativije i imaju veću potražnju.
Stoga tvrtka identificira trgovinu koja bi značila zaustavljanje proizvodne linije 3, alociranje svih resursa na druge dvije linije koje tržište puno više traži.
Na taj bi način kompromis bio postupak kojim tvrtka donosi odluku da zaustavi proizvodnu liniju 3, ojačavajući na taj način druge dvije linije i postižući veću kvalitetu u njima, kao i veću dobit.
Međutim, oportunitetni trošak uzeo bi u obzir gubitak tih 20% prihoda koji predstavlja linija 3, jer bi se prestao proizvoditi i ne bi mogao donijeti nikakvu dobit.
Primjer razmjene
Uzimajući u obzir prethodni primjer, nastavit ćemo s izračunavanjem kompromisa. Drugim riječima, prednosti usvajanja spomenute odluke, ovisno o konačno donesenoj odluci.
Prvo, kao što smo rekli, tvrtka primjećuje da račun dobiti i gubitka za različite linije proizvoda odražava sljedeći rezultat neto dobiti:
- 400 000 američkih dolara.
- 400 000 američkih dolara.
- 200 000 američkih dolara.
Kada tvrtka to uoči, odlučuje zaustaviti proizvodnju linije 3, alocirajući sve resurse za veću proizvodnju druge dvije linije, kao i veću kvalitetu u njima.
Nakon odluke i pokretanja, poboljšanje kvalitete proizvoda dovodi ga do povećanja cijene svakog proizvoda za 1.000 €. Na isti način, budući da ima veći proizvodni kapacitet, povećava broj proizvoda proizvedenih iz druge dvije linije.
Nakon godinu dana, tvrtka pronalazi sljedeći rezultat neto dobiti:
1: 600 000 USD.
2: 550 000 USD.
3: izumro.
S tim bi rezultatima kompromis usvojene odluke bio jednak razlici između prethodnog računa dobiti i gubitka i prvog računa dobiti i gubitka, prije usvajanja odluke o gašenju 3. retka.
Stoga bi u ovom slučaju kompromis bio:
1.150.000 USD - 1.000.000 USD = 150.000 USD.
Kompromis za ovu odluku bio bi 150.000 USD.