Adhokracija je odsutnost organizacijske hijerarhije. To je koncept suprotan birokraciji.
Koncept adhokracije predložili su Bennis i Slater i Henry Mintzberg, 1964. godine, a odnosi se na funkcioniranje organizacija u kojima ne postoje hijerarhije. Umjesto toga, odluke se donose kolektivno. Odnosno, iskorištavanjem kapaciteta radnog tima koji spontano predlaže i rješava rješenje problema.
Organizacije koje primjenjuju adhokraciju zahtijevaju fleksibilnu i prilagodljivu operativnu metodologiju, suprotnu od birokracije, gdje odluke donosi jedna zapovjedna jedinica i one se spuštaju u organizaciju koja će se izvršiti.
Adhokracija u organizacijama
Ovaj se radni sustav najviše sviđa među mladima ili ga se dobro naziva generacijom "milenijalaca", naviknutih sudjelovati u odlukama, umjesto da zauzima hijerarhijski položaj i zapovijeda drugim jedinicama.
Sljedeći važan aspekt je taj da se adhokracija na bolji način povezuje s radnim jedinicama koje obično ne komuniciraju, poput financija i marketinga.
Definicija godišnjeg proračuna poduzeća mogla bi se bolje definirati ako su sve jedinice prisutne i budu svjesni troškova svake od njih, kao i važnosti koju imaju u poduzeću. U tom bi smislu adhokratska struktura bila vrlo korisna.
S druge strane, u istoj birokratskoj strukturi omogućilo bi donošenje odluka općem menadžmentu. Bez obzira, naravno, na razlike koje mogu imati druga područja organizacije, a time i slijedeći samo jedan kriterij upravljanja.
Kao što vidite, svaka struktura ima svoje prednosti i nedostatke, stvar je u tome da imate iskustva u svakoj i da vidite koja najbolje odgovara vašem načinu rada. U sljedećem ćemo odjeljku vidjeti prednosti i probleme.
Prednosti i nedostaci adokracije
Neke su prednosti ovog načina rada sljedeće:
- Promovira sudjelovanje članova organizacije.
- Omogućuje stalno učenje podvrgavanjem rješavanju problema i timskom radu.
- Rješavanje problema usmjerite na mogućnosti svakog člana.
Uključivanje ovog radnog sustava moglo bi stvoriti neke probleme. Ovdje spominjemo neke nedostatke adhokracije:
- Problemi s komunikacijom mogu se pojaviti tijekom procesa donošenja odluka.
- Ako organizacija nije navikla raditi "adhokratski", možda neprestano traži šefa.
- Odluke bi mogle potrajati predugo prolazeći kroz mišljenje mnogih ljudi.
U tom smislu, aspekti birokracije povezani sa silaznom vertikalnom poslovnom strukturom, gdje se odluke spuštaju, zamjenjuju se horizontalnom strukturom u kojoj tim u svakom trenutku predlaže i rješava.
