Znanje rada u timu često se pojavljuje kao neizostavni uvjet na mnogim natječajima.
Mnoge tvrtke ističu ovu mogućnost kada traže kandidata za popunu radnog mjesta u njihovoj tvrtki. Istina je da znanje rada u timu ima mnogo vrlina, ali i nedostataka koje ćemo otkriti u ovom članku.
Jedan od prioriteta rada u timu je postići da svi budu sudionici zajedničkog cilja koji je naznačila tvrtka. Stoga se u mnogim poduzećima posao organizira na ovaj način, ostavljajući po strani individualizam.
Iako bi idealno bilo znati raditi uravnoteženo, individualno i kao tim.
Prednosti timskog rada
Ovo su najistaknutiji:
- Mogućnost dobivanja više ideja za manje vremena. Činjenica da mnogi umovi tvore tim može donijeti kreativne i korisne ideje koje će se pojaviti u rekordnom vremenu ako usko surađujete kako biste to postigli.
- Tim se osjeća potpuno uključenim u bilo koji proces jer je svjestan svih zadataka i radnji koje se provode i ni u jednom trenutku se ne osjeća izolirano.
- Komunikacija se širi između članova, čineći je fluidnijom i može stvoriti vrlo istaknute profesionalne veze, čak ponekad i prijateljstva. Sve je to neophodno za stvaranje dobrog razumijevanja između svih članova tvrtke.
- Pruža sigurnost i ravnotežu cijelom timu. Ponekad postoje zaposlenici koji se osjećaju nesigurno ili ne znaju svoje mjesto u tvrtki, ali timski rad potiče sigurnost i asertivnost među zaposlenicima.
- Mišljenja i snage članova dolaze do izražaja. Oni se uzimaju u obzir, a to generira povjerenje i dobru stabilnost posla kada su sudionici procesa.
- Kako postoji fluidna komunikacija i optimalna organizacija, zadaci se raspodjeljuju na uravnotežen način, što napreduje prema istom cilju, a također i da nema prevelikog opterećenja u jednom članu, već da su sve funkcije podjednako uravnotežene.
- Osjećaj predanosti povećava se svima koji slijede isti cilj i bore se kao grupa za postizanje izvanrednih rezultata.
- Dobra je predispozicija za učenje jer pojedinci koji čine tim mogu pružiti povratne informacije i učiti od drugih.
Mane timskog rada
Ovo su glavni nedostaci što se tiče rada na ovaj način:
- Dominantni ljudi mogu se pojaviti u skupinama, što među ostalim stvara nelagodu. Ako se u procesu timskog rada podjednako uzimaju u obzir sva mišljenja, ako se u ovom slučaju pojavi dominantni vođa, to može negativno utjecati na odluke i rezultate.
- U mnogim slučajevima može potrajati predugo do donošenja zaključka ili određene odluke, jer se svi članovi moraju složiti. To se ne događa ako radite individualno, jer se odluka brže donosi.
- Loši načini. Može se dogoditi da neki članovi ne poštuju mišljenja drugih članova tima. Zadirkivanje, ravnodušnost ili prosudbe mogu se pojaviti ako nema poštovanja između svih komponenata.
- Tko je odgovoran za konačnu odluku? To bi uvijek trebala biti cijela grupa. Može biti puno oklijevanja i donošenja ishitrene odluke bez općeg konsenzusa.
- Odluke bez slušanja. Može se dogoditi da se, kad se tim sastane i donese odluke svoje odluke, jedan izabere pri prvoj promjeni, ne uzimajući u obzir ostalo. To može dovesti do sukoba, a također pokazuje lošu vrijednost timskog rada.
- Na međuljudske odnose može utjecati ako postoji loš radni odnos između članova koji čine tim, a sukobi će se povećavati.
- Koordinacija može biti i drugi problem jer će u timu tko biti zadužen za to? Tko preuzima tu ulogu vođe? Ako postoji opća harmonija za organizaciju među svima, to bi bio ideal, ali može se dogoditi i suprotno.
- Mogu se pojaviti nezainteresirani oni koji su zaneseni mišljenjima većine i radije ne rade u korist i zajedničke ciljeve tvrtke.
- Suprotno tome, mogu se pojaviti dominantni koji ne slušaju ostalo i žele da im mišljenje bude prioritet.
Ovo su neke od prednosti i nedostataka što se tiče timskog rada. Međutim, ideal je postići zajednički konsenzus i stvoriti uravnoteženu situaciju u kojoj se uzimaju u obzir svi članovi prilikom davanja mišljenja i korektnog izvršavanja zadataka.
