Razvojni plan alat je za planiranje, čiji je cilj proširiti tvrtku u gospodarskim, tehnološkim i ljudskim kapacitetima. I ovo, da budemo konkurentniji.
Razvojni planovi postoje u raznim ekonomskim područjima, i javnim i privatnim.
U prvom je njihov cilj poboljšati kvalitetu života stanovništva, dok je u drugom poboljšati svoje kapacitete za bolju konkurenciju na tržištu.
U ovom ćemo se članku usredotočiti na planove razvoja na poslovnoj razini.
Što je plan razvoja u tvrtki?
Plan poslovnog razvoja vrsta je navigacijske karte koju priprema tvrtka nakon što utvrdi ciljeve za sljedeća razdoblja.
Ovi su ciljevi dugoročni i razmatraju niz istodobnih akcija koje uključuju sva područja organizacije; aspekt koji ga razlikuje od strateškog planiranja, koje ima komercijalniju svrhu.
Cilj razvojnih planova je da se bolje natječu ili, kako ih nazivaju u poslovnom sektoru, "prijeđu na sljedeću razinu". Oni se uspostavljaju kada je tvrtka stekla značajan postotak tržišnog udjela i, nadalje, uspjela ga održati tijekom vremena.
Kada se to dogodi, prirodno je da tvrtka nastavlja rast, težeći novim segmentima, novim poslovima ili novim proizvodima. Bez obzira na put, organizacija će morati planirati sljedeći korak i, da bi to učinila, izraditi plan razvoja.
Kakav je razvojni plan?
Razvojni plan je dokument koji naglašava stupove na kojima se želite razvijati. Na primjer, tehnološke mogućnosti, ljudski resursi, nova tržišta, nove grane, novi proizvodi, inovacije u okolišu, socijalne veze, između ostalog.
Evo nekoliko detaljnih primjera svakog aspekta.
Tehnološke mogućnosti
Tvrtka vjeruje da je napredak na ovom području ključan za bolju konkurenciju i vođenje industrije. Stoga morate imati tehnologije koje ubrzavaju procese i učinkovitije upravljaju resursima tvrtke, smanjujući otpad i margine pogrešaka. Softver za obradu podataka i upravljanje također je uključen za donošenje odluka.
Ljudski resursi
Dva važna aspekta; jedan povezan s privlačenjem talenata s komercijalnim i tehničkim vještinama koje vode tvrtku na viši nivo, kao i jačanje sadašnjih zaposlenika radi boljeg suočavanja sa sljedećim izazovima organizacije.
U ovom stupu tvrtke imaju tendenciju ulagati u osposobljavanje na razini trajnog obrazovanja za kraća i konkretnija usavršavanja; kao i ulaganje u magisterij i postdiplomski studij, za dublje i sveobuhvatnije specijalizacije. Potonji su uglavnom usmjereni na rukovoditelje koji imaju veće odgovornosti.
Neki korisni poslijediplomski tečajevi u tom pogledu su MBA, Master u industrijskom inženjerstvu, Master u korporativnoj komunikaciji, Master u financijama, Master u marketingu, Master u društvenoj odgovornosti, Master u inovacijama, između ostalog.
Nova tržišta
Riječ je o prilagodbi trenutnog proizvoda na nova tržišta.
Na primjer, ekskluzivna odjevna tvrtka koja se želi proširiti u robne kuće, kladeći se na količinu iznad prodajne cijene. To generira novu marku koja se natječe u ovom segmentu, imajući za cilj prestiž i kvalitetu ekskluzivne marke.
Nove grane
Tvrtka je identificirala mjesta s povoljnim karakteristikama za postavljanje novih poslovnica, pa se obvezala proširiti svoju mrežu. Primjenjuje se i na model franšize, jer on također generira prihod za tvrtku.
Ova instalacija poslovnica može biti progresivna, jer zahtijeva odabir i obuku radnih timova koji preuzimaju brigu o navedenim prodajnim mjestima.
Novi proizvodi
Tvrtka želi otvoriti novu liniju proizvoda povezanih s područjem u kojem posluje, iako ima i slučajeva kada uskaču u potpuno različita područja.
Primjer bi mogla biti tvrtka Daewoo koja je od kućanskih aparata prešla u automobile. Uz preseljenje na nova tržišta, tvrtka mora iskoristiti prestiž i iskustvo koje ima na trenutnom polju, pa je važno da proširenje ide istim linijama s ciljem koračanja nepoznatim terenom s većim samopouzdanjem.
Inovacije u okolišu
Ova se točka odnosi na tvrtke koje proizvode i proizvode materijalnu robu i proizvode koje žele smanjiti utjecaj svog poslovanja na okoliš. To uključivanjem novih praksi, stvaranjem kultura i korištenjem učinkovitijih i ekološki prihvatljivijih sustava.
Njegov cilj nije uglavnom komercijalni, već ide u smjeru načela i vrijednosti organizacije o životu u skladu s prirodnim resursima. Međutim, neizbježno je da se te radnje ne komuniciraju i da dugoročno čine važne temelje društvenog žigosanja.
Društvena veza
Te akcije imaju jedini cilj razumjeti zajednicu i bolje je upoznati, postati dio njezinih problema i rješenja, kao akter gospodarskog razvoja.
Integrirane akcije
Sve navedeno su područja koja se mogu integrirati u plan poslovnog razvoja, ovisno o njegovom naglasku.
Kao što je naznačeno na početku ovog članka, razvojni plan je dugoročno planiranje koje uključuje širenje u raznim područjima poslovne aktivnosti, pa je za izvršenje i ispunjenje ovih ciljeva potrebno nekoliko godina.
Za to imamo instrumente kao što su strateško planiranje i, naravno, taktičke akcije. Radnje koje usput omogućuju uspostavu navedenog plana i udovoljavaju zahtjevima uprave ili poslodavca.
Ulaganje u razvojni plan
Važno je napomenuti da je razvojni plan strateška odluka u koju tvrtka mora uložiti resurse. Stoga ćete trebati dodijeliti značajno ulaganje za njegovu provedbu.
Pokazatelji strateških planova bit će oni koji će biti odgovorni za ispunjenje razvojnog plana, kako bi se plan nastavio, ispravio ili ispravio. Međutim, to je rizična investicija. Pogotovo ako je tvrtka uvrštena na burzu. To je uglavnom zbog špekulacija koje generira i informacija koje se dostavljaju kupcima.
Ulaganja u razvojni plan moraju odgovarati dijagnozama potvrđenim određenim informacijama. Na primjer, mogli bismo, među ostalim, pohađati studije tržišta, industrijske studije, ekonomske, socijalne i ekološke studije. Elementi koji daju potporu spomenutom planu i koji na određeni način ne odgovaraju samo na osobnu i intuitivnu odluku vlasnika tvrtke.
Na kraju, također je važno razlikovati razvojni plan od strateškog, budući da postoje slični metodološki elementi. Na primjer, ciljevi, pokazatelji, ciljevi, rokovi, odgovorni ljudi itd. Međutim, razvojni plan obuhvaća niz perspektiva rasta koje nisu samo u poslovnom području već i u skladu s njegovim načelima i vrijednostima.
Nužno je da tvrtke koje se uspiju pozicionirati i dugo ostanu na krivulji potražnje za svojim proizvodima razmisle o razvojnim planovima. Ne samo zato što im to omogućuje da se obogate, već također povećava ekonomski utjecaj na mjesta na kojima se nalaze; izravni doprinos rješavanju problema zaposlenja, siromaštva, socijalne uključenosti i drugih koji proizlaze iz nedostatka prilika.