Neformalna organizacija je ona koja spontano nastaje među članovima organizacije dijeljenjem zajedničkih prostora i zadataka.
Neformalna organizacija nije navedena ni u jednoj vrsti dokumenta ili memoranduma. To se stvara iz odnosa prijateljstva, nadmetanja ili antagonizma između članova organizacije. Sastoji se od ponašanja, osobnih i profesionalnih odnosa koji se dinamično pojavljuju kroz timski rad i socijalnu interakciju između ljudi na različitim hijerarhijskim razinama.
Naprotiv, formalna organizacija je ona koju planiraju menadžeri tvrtke. To se uspostavlja na temelju skupa pravila, struktura i postupaka koji omogućuju naručivanje aktivnosti organizacije.
Komponente neformalne organizacije
U nastavku opisujemo neke komponente neformalne organizacije:
- Prijateljstvo ili antagonistički odnosi: Među članovima organizacije spontano nastaju odnosi prijateljstva ili antagonizma. Ti se odnosi temelje na osobinama ličnosti pojedinaca i teško ih je izmijeniti.
- Status: Određeni status ili položaj dodjeljuju se pojedincima prema ulozi koju stječu u svojoj grupi.
- Spontana suradnja: Ljudi koji postižu afinitet ili imaju zajedničke interese spontano surađuju.
- Ponavljajući obrasci u odnosima i stavovima: Ljudi imaju tendenciju pretpostavljati i ponavljati određene obrasce ponašanja.
Ti se elementi mogu modificirati određenim događajima ili promjenama formalne strukture organizacije (na primjer promjena položaja jednog od članova).
Podrijetlo neformalne organizacije
Postoje uglavnom četiri čimbenika koji određuju neformalnu organizaciju:
- Zajednički interesi: Ljudi mogu dijeliti interese koji određuju njihov odnos i suradnju.
- Interakcija formalne organizacije: Svakodnevnim radom, pozicija koju ima svaka osoba i aktivnosti koje se provode u organizaciji, odnosi i interakcije generiraju se između članova organizacije.
- Promjena i promjena osoblja: Promjene posla i odlazak ili dolazak novih članova generira promjene u odnosima između članova organizacije.
- Slobodno vrijeme ili vrijeme odmora: Stvara priliku ljudima da kontinuirano komuniciraju i upoznaju se u okolnostima koje nisu posao.
Odnos neformalne i formalne organizacije
Neformalna organizacija može dopuniti ili ojačati formalnu organizaciju dobrim odnosom i suradnjom između članova organizacije. Međutim, neformalna organizacija također može oslabiti formalnu. To se događa kada je zavist, antagonizam ili kad je neformalna uloga jača od formalne.
Primjer u kojem se formalna organizacija ne poklapa s neformalnom jest kada, prema utvrđenoj organskoj strukturi, postoji voditelj odjela, ali u praksi svi slijede ideje i smjernice druge osobe koja, iako nema položaj Kao šef, ima vrlo snažnu osobnost i vodstvo.
Nevladina organizacijaNeformalna ekonomija