Organizacijska predanost odnosi se na predanost vrijednu viška koju zaposlenik ima s organizacijom čiji je dio. Odnosno, afinitet koji zaposlenik predstavlja vašoj tvrtki, kao i njenim ciljevima.
Organizacijska predanost počinje dobivati na značaju za akademiju nakon objavljivanja studije koju su proveli Lodahl i Kejner 1965. Nakon objave ove studije, organizacijska posvećenost bila je temeljno područje proučavanja u svijetu ekonomije. To je obično usko povezano s motivacijom zaposlenika, jer je na neki način motivacija povezana s organizacijskom predanošću. Ako zaposlenik nije motiviran, u tom kontekstu možda neće biti predan vašoj organizaciji.
U tom smislu, drugi autori definiraju ovaj koncept kao psihološku identifikaciju pojedinca s organizacijom u kojoj obavlja svoju profesionalnu karijeru.
Zauzvrat, za autore poput Michaela Portera pretpostavlja stupanj prihvaćenosti koji zaposlenik predstavlja s obzirom na ciljeve i vrijednosti tvrtke, kao i želju samog zaposlenika da nastavi obavljati svoje funkcije u spomenutoj tvrtki .
Teorija organizacijske predanosti
Iako njihova studija obuhvaća brojne teorije, mogli bismo reći da je do sada najprihvaćeniji model akademije onaj koji su Meyer i Allen objavili 1990-ih.
Prema objavi autora Meyer i Allen 1991. godine, organizacijska predanost podijeljena je u tri različite vrste obveza.
U tom smislu govorimo o sljedećem:
- Normativno opredjeljenje (moralna obveza): Odgovornost je zaposlenika da se dopisuje s tvrtkom, u znak zahvalnosti za ostvarene beneficije.
- Afektivna predanost (želja): Odgovornost je koju pojedinac predstavlja kako bi se dopisivao sa svojom tvrtkom, zbog svog emocionalnog zadovoljstva njome.
- Predanost nastavku (nužnost): Odgovornost je koju predstavlja zaposlenik koji ne želi izgubiti posao i želi nastaviti u tvrtki.
Do sada je ovaj model, kao što smo rekli, bio najprihvaćeniji u akademiji. Objašnjavajući model koji definira tri vrste obveza koje, prema razmatranju autora, postoje.
Varijable koje utječu na organizacijsku predanost
Brojne su varijable koje na određeni način uvjetuju organizacijsku predanost koju zaposlenik ima prema vašoj tvrtki.
Među najpoznatijim varijablama, Allen i Meyer smatraju da postoje osobne varijable koje, poput spola, dobi ili obrazovanja, utječu na ovu predanost.
S druge strane, postoji još jedan niz varijabli, koje drugi autori, poput Harrisona i Hubbarda, definiraju kao situacijske varijable. Niz varijabli koje su podijeljene u dvije različite vrste: karakteristike posla i karakteristike organizacije ili poduzeća.
- Karakteristike posla: Motivacija s zadatkom koji treba obaviti, među ostalim predanost kolega ili radno okruženje.
- Karakteristike organizacije: Uprava tvrtke, vodstvo odbora, vrijednosti tvrtke, između ostalog.
Kako potaknuti organizacijsku predanost?
Moramo znati da ta obveza nije nešto što nastaje spontano, već se neprestano uvježbava. Iz tog razloga, evo nekoliko metoda za poticanje te predanosti među zaposlenicima.
Među tim metodama treba istaknuti sljedeće točke:
- Promovirati dobro radno okruženje.
- Stvorite dobru radnu kulturu.
- Imati dobru komunikaciju između uprave i zaposlenika.
- Imati učinkovitu, djelotvornu i kontinuiranu komunikaciju s timom.
- Potaknite sudjelovanje i interakciju pojedinca.
- Poticanje i poticanje inovacija.
- Ostavljajući hijerarhijske strukture po strani.
- Promovirati vodoravne strukture.
- Delegiranje zadataka.
- Ponuda poticaja.
- Za promicanje timskog rada.
Važnost organizacijske predanosti
Organizacijska predanost temeljni je element za proučavanje u poslovnom svijetu. Ta je obveza temeljna, jer se pokazuje kao vrlo važan aspekt unutar organizacije.
U tom smislu govorimo da kada postoji veća organizacijska predanost, na isti način, postoji i veća posvećenost zaposlenika ciljevima tvrtke, kao i učinkovitije obavljanje njihovih funkcija i postizanje rekao postignuća.
Prednosti organizacijske predanosti
Posjedovanje tvrtke u kojoj zaposlenici imaju veliku organizacijsku predanost poslodavcu donosi mnoge prednosti u odnosu na njihove konkurente. Angažiranje zaposlenika može promicati stvari poput produktivnosti ili učinkovitosti.
U tom smislu postoje aspekti koji se, poput izostanka s rada ili fluktuacije osoblja u poduzeću, smanjuju kada tvrtka ima visok stupanj organizacijske predanosti.
Isto tako, druge varijable poput učinka, zadovoljstva i prilagodbe zaposlenika, na isti način, imaju koristi od veće organizacijske predanosti.
Iz tog su razloga izložene neke od prednosti visokog stupnja organizacijske predanosti unutar poduzeća ili institucije:
- Povećana produktivnost.
- Povećana učinkovitost i učinkovitost.
- Poboljšava radno okruženje.
- Potaknite timski rad.
- Poboljšava profitabilnost tvrtke.
- Proces rješavanja sukoba je jednostavniji.
- Zaposlenici su više uključeni u ciljeve tvrtke.
Stoga se može zaključiti rekavši da organizacijska predanost ne predstavlja nikakav nedostatak za samu organizaciju.