Teorija ograničenja je metodologija koja traži kontinuirano poboljšanje. prepoznavanje ograničenja ili ograničenja koja se nalaze u sustavu koja ga usporavaju.
Prije svega, metoda prvo želi identificirati ograničenja koja se nazivaju uskim grlima. Tada morate djelovati na njih kako biste postigli poboljšanje. Tako da se kapacitet sustava može povećati ili se ne može dogoditi.
U tom smislu, teorija ograničenja koristi različite alate za postizanje procesa kontinuiranog poboljšanja. Korištenje logičke veze uzroka i posljedice da bi se razumjelo kako procesi djeluju i pronašao način da ih poboljša.
Važno je napomenuti da je cilj tvrtki ostvarivanje dobiti. Ali ne možete ostvariti dobit ako tvrtka ima uska grla koja utječu na njezinu uspješnost.
Koraci koje treba slijediti u teoriji ograničenja
Ova se teorija pojavljuje 1980-ih, s doprinosima Eliyahu Goldratta. Teorija se može sažeti u sljedeće korake:
1. Utvrđivanje ograničenja
Prvo morate prepoznati sva ograničenja ili uska grla. Usko grlo razumijeva se kao ograničenje koje ograničava sposobnost zadovoljavanja ili zadovoljavanja proizvodnje ili potražnje na tržištu.
Stoga, svako ograničenje performansi bilo kojeg sustava i posljedično ograničava proizvodni kapacitet. Pod kapacitetom razumijemo maksimalnu količinu koju sustav ili proces mogu generirati. Ograničenja se mogu naći u operaterima, strojevima, materijalnim resursima, financijskim sredstvima i korištenom prostoru.
2. Iskoristite ograničenje
Drugo, nastoji maksimalno iskoristiti ograničenje, bez potrebe za ulaganjem više. Na primjer, ako je ograničenje upravitelj stroja, mora se naći stručniji operater koji će upravljati strojem u svom najvećem kapacitetu. Bez obzira na čimbenik koji uzrokuje ograničenje, treba tražiti druge alternative kako bi se postigla najbolja moguća uporaba.
3. Podređenost
Treće, kad je već odlučeno kako će se ograničenje najbolje koristiti, sve ostalo mora biti podređeno izabranoj odluci. Odnosno, sve što ne predstavlja usko grlo mora raditi na temelju elementa koji uzrokuje ograničenje.
4. Podignite ograničenje
Četvrto, ako se želi postići kontinuirano poboljšanje, važno je proširiti kapacitet ograničenja sustava. To bi mogli biti unajmljivanje novih operatera, kupnja drugog stroja, izgradnja novih objekata, kao neki od primjera koji se mogu spomenuti.
Također bi se mogle koristiti preventivne mjere kao što je pravilno održavanje opreme i strojeva. Ili, između ostalih, preuzmite bolju kontrolu zaliha sirovina.
5. Vratite se na korak 1
Konačno, budući da ova metoda teži kontinuiranom poboljšanju, svaki put kad se prevlada ograničenje, moramo analizirati postoje li i dalje problemi s proizvodnim kapacitetima. Ako je to slučaj, potražite druge čimbenike koji na to utječu. Iz tog se razloga vraćate na korak 1 i započinjete postupak iznova.
Glavne ideje koje podupiru teoriju ograničenja
Ideje koje podupiru teoriju ograničenja su:
- Ograničenja ne podrazumijevaju nužno oskudni resurs: Svaka se tvrtka suočava s ekonomskim problemom oskudice. Stoga ne možete računati na neograničene resurse. Dakle, ograničenje je sve ono što tvrtki onemogućuje postizanje ciljeva.
- Svaka tvrtka ima za cilj ostvarivanje dobiti: Tvrtka može ostvariti dobit samo ako zadovoljava potrebe i zahtjeve svojih dioničara, zaposlenika i kupaca. Stoga je sve što sprečava stvaranje profita poznato kao ograničenje za tvrtku.
- Treba tražiti kontinuirano poboljšanje: Jedini način za postizanje najboljeg kontinuuma bit će utvrđivanjem i rješavanjem uskih grla koja su prepreka profitu. To će se raditi sustavno.
Vrste ograničenja
Glavne vrste ograničenja su:
- Administrativno ograničenje: Uključuje sve politike i strategije koje tvrtka koristi i koje sprečavaju sustav da generira novac za razliku između prodajne cijene umanjene za troškove proizvodnje.
- Ograničenja kapaciteta: Sve što ima veze s opremom i instaliranim kapacitetom što ne dopušta ispunjavanje zahtjeva potražnje.
- Logistička ograničenja: Oni su ograničenja uzrokovana planiranjem i kontrolom proizvodnog procesa. Što može prouzročiti negativne posljedice u toku proizvodnje proizvoda.
- Ograničenje materijala: To postaje ograničenje kada nemate količinu i kvalitetu materijala potrebnih za proizvodni sustav.
- Ograničenje ponašanja: Odnosi se na ponašanje i stavove ljudi koji rade u tvrtki. Pogotovo u njegovoj predanosti poslu i korištenju vremena.
- Ograničenja poslovne politike: To su sva pravila, norme i postupci koji su uspostavljeni u poduzeću i mogu negativno utjecati na cjelokupni proizvodni sustav.
- Ograničenje tržišta: Tržište je temeljna odrednica za stvaranje potražnje za proizvodom. Sposobnost da ga zadovolji ovisit će o proizvodnom sustavu tvrtke.
- Ograničenje dobavljača: Ako se dobavljači ne pridržavaju isporuke ulaznih podataka na vrijeme, u količinama i potrebnom kvalitetom; oni će utjecati na cijeli proces.
- Financijsko ograničenje: Nedostatak ili nedostatak financijskih sredstava sprečava poduzeće da ispuni svoje obveze i ima faktore proizvodnje.
U zaključku ćemo reći da je primjena teorije ograničenja vrlo važna za tvrtku jer pomaže pronaći korijen problema. Utvrđivanje uskih grla i traženje najboljeg rješenja za poboljšanje performansi cijelog sustava. Tvrtke koje žele biti uspješne na tržištu moraju primjenjivati procese kontinuiranog unapređenja. To im pomaže da poboljšaju svoje procese i dodaju vrijednost robi i uslugama koje nude na tržištu.