Strateška analiza postupak je koji je ključan za donošenje odluka i temelji se na analizi unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije.
Iznad svega, strateškom analizom se želi upoznati strateški položaj tvrtke u skladu s uvjetima unutarnjeg i vanjskog okruženja. Moraju se uzeti u obzir i resursi koje tvrtka posjeduje i njegove mogućnosti.
Naravno, tvrtka koja donosi bolje i manje rizične odluke mora imati dovoljno informacija. Ovi podaci pomažu u poznavanju konkurentske pozicije tvrtke. Stoga je potrebno prikupiti i analizirati podatke o stanju i razvoju unutarnjih i vanjskih aspekata koji utječu na tvrtku.
Drugim riječima, istražuje se i analizira vanjsko okruženje u kojem se tvrtka natječe. Na isti se način analizira unutarnja situacija tvrtke kako bi se uspostavile najbolje strategije koje pomažu u donošenju odluka. Sve će to pomoći u najboljem postizanju ciljeva.
Vrste strateške analize
U svakom slučaju, sve strateške analize nastoje pronaći temeljne aspekte koji će pozitivno ili negativno utjecati na buduće performanse tvrtke. Stoga se radi o pronalaženju najveće količine informacija koje pomažu u predviđanju onoga što se kasnije može dogoditi. Ideja je predložiti moguće pozitivne, negativne i najvjerojatnije scenarije s kojima se mogu suočiti tvrtka i proizvodi s kojima se natječe na tržištu.
Strateška analiza zahtijeva provođenje dvije vrste analiza:
1. Interna analiza
Može se primijetiti da interna analiza nastoji znati resurse i kapacitete koje organizacija mora održati u svojoj konkurentskoj prednosti. Omogućuje znati kako organizacija djeluje i radi, posebno znati njene slabosti i snage.
Uz to, ova analiza omogućuje vam utvrđivanje sposobnosti koje tvrtka ima i što može učiniti. To znači da tvrtku morate poznavati iznutra i biti u stanju prepoznati pozitivne i negativne aspekte koji utječu na uspješnost tvrtke. Ovo znanje omogućuje procjenu trenutnih performansi organizacije kako bi se moglo projicirati u budućnost.
Prije svega, pomaže nam da razmotrimo sposobnost rasta koji netko ima. Sve snage koje tvrtka posjeduje trebaju biti maksimalizirane u zadovoljstvo kupaca. Snage također moraju biti usmjerene i tržišno orijentirane. Dok bi slabosti koje tvrtka ima trebale biti svedene na najmanju moguću mjeru kako ne bi postale rizik za zadržavanje konkurentske pozicije tvrtke.
U svakom slučaju, snage i slabosti tvrtke mogu se pronaći u njezinoj infrastrukturi, ljudskom kapitalu, financijskim mogućnostima, proizvodima koje prodaje i mjestu.
2. Vanjska analiza
S druge strane, vanjska analiza omogućuje poznavanje informacija o okruženju u kojem tvrtka posluje. Uključujući aspekte poput ekonomskog, komercijalnog, političkog, socijalnog, tehnološkog i kulturnog.
Prirodno, cjelokupni vanjski kontekst u kojem se tvrtka natječe neprestano se mijenja i vrlo je složen. Iz tog razloga cijelo okruženje može stvoriti prilike ili prijetnje za tvrtku.
Zapravo, u ovoj analizi tvrtka mora znati tržište na kojem se natječe i posebno poznavati svoje kupce koji su ti koji konačno koriste ili konzumiraju proizvode koje prodaju na tržištu.
Najvažnije je da dobiveni podaci pomažu da se zna što se dobro radi i što se mora poboljšati kako bi tvrtka nastavila raditi učinkovito i konkurentno.
Općenito, morate poznavati tržište, poput projekcija rasta, trendova koji se pojavljuju, postojećih prepreka i promjena koje se mogu registrirati. To budući da mogu postati ključni čimbenici kao područja prilika ili prijetnje za tvrtku.
U svakom su slučaju mjerenja zadovoljstva kupaca ključna, jer to olakšava donošenje odluka koje pomažu u postizanju promjena koje su pozitivne za vaše performanse. Klijenta također zanima njegovo motiviranje i nezadovoljene potrebe. Sljedeći važan aspekt za analizu je konkurencija. Da bi se utvrdilo tko su konkurenti, koji su njihovi učinci, koje su im snage i slabosti.
Koraci za razvoj strateške analize
Stoga se strateška analiza provodi s ciljem utvrđivanja najvjerojatnijih scenarija s kojima bi se tvrtka mogla suočiti. Identificiranje ovih scenarija može pomoći u pronalaženju najboljih strategija koje bi tvrtke trebale primijeniti.
Najvažniji koraci u razvoju strateške analize su:
- Odaberite specifične i važne podatke koji će se analizirati.
- Ispitati i procijeniti procese koje provodi tvrtka.
- Predložite potrebne preporuke za provođenje odgovarajućih ispravki.
- Pratite promjene i napravite odgovarajuće prilagodbe.
- Održavajte stalnu komunikaciju sa svim uključenima kako biste dali kontinuitet provedenim poboljšanjima.
Prednosti provođenja strateške analize
Glavne blagodati provođenja strateške analize su:
- Imati bolje razumijevanje organizacije i njenog načina rada.
- Odredite korektivne mjere koje se moraju primijeniti da bi se poboljšale slabe točke organizacije.
- Imajte bolje znanje o tržištu na kojem se natječete.
- Uspijeva poboljšati strukturu organizacije.
- Omogućuje vam da znate kamo ide sektor ili industrija u kojoj se natječete.
Na kraju se može reći da je strateška analiza važan proces koji poduzeće mora provesti prilikom donošenja važnih odluka. Budući da postoji veća količina informacija o unutarnjem i vanjskom stanju tvrtke, donesene odluke bit će manje rizične i preciznije za uspješnost organizacije. Na taj način organizacije postaju učinkovitije i konkurentnije.
U svakom slučaju, previše analiza može izazvati negativne učinke. Jer ako pokušamo analizirati previše, izgubit ćemo previše vremena i nećemo imati učinkovitu analizu.