Strategija internacionalizacije koristi se kada tvrtka želi proizvoditi ili plasirati svoje proizvode u jednu ili više drugih zemalja svijeta.
Nesumnjivo je da ova strategija traži da tvrtka postigne konkurentsku prednost šireći svoju prisutnost na međunarodnom tržištu. Koristi se za traženje novih tržišta, a također za povećanje broja kupaca, prodaje i dobiti.
S jedne strane, tvrtke prebacuju proizvodne ili marketinške aktivnosti u druge zemlje kako bi iskoristile svoje povoljne prednosti ili prednosti diferencijacije koje im omogućuju proširenje profitne marže.
Uz to, međunarodna strategija omogućuje prijenos proizvoda i vještina na međunarodno tržište, posebno u zemlje koje ih nemaju.
Transnacionalna tvrtkaVrste strategija internacionalizacije
Glavne vrste strategija internacionalizacije koje tvrtke koriste su:
1. Multinacionalna strategija
Multinacionalna strategija je ona koju multinacionalne tvrtke primjenjuju. Osnovana je i legalno registrirana multinacionalna tvrtka u zemlji podrijetla, ali ima i druge podružnice u drugim zemljama svijeta.
Na isti način, ove tvrtke imaju imovinu i proizvodne pogone smještene u različitim zemljama svijeta, ali sve njihove strategije, akcijski planovi i važne odluke dolaze od matične tvrtke koja se nalazi u zemlji porijekla.
U stvarnosti, ovaj oblik internacionalizacije favorizira razvojni proces u zemljama u kojima je uspostavljen, jer generira veću proizvodnju roba i usluga. Isto tako, ove tvrtke stvaraju mogućnosti za posao.
Na primjer, među tim tvrtkama možemo spomenuti:
- Koks.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Transnacionalna strategija
Slično tome, ovu strategiju primjenjuju tvrtke koje imaju matičnu tvrtku, a zatim proširuju podružnice u druge zemlje svijeta. Svrha je biti u mogućnosti proizvesti ili plasirati svoje proizvode na druga tržišta. Postizanje učinkovitosti prilikom natjecanja na međunarodnom tržištu. Primjenjuju ih transnacionalne tvrtke.
Zapravo se protok vještina i vještina odvija iz zemlje podrijetla u zemlju u kojoj se nalazi i, istodobno, iz međunarodne podružnice u zemlju podrijetla.
Slijedom toga, za postizanje veće konkurentske prednosti; tvrtke koriste različite aktivnosti poput istraživanja, razvoja, marketinga, proizvodnje i komercijalizacije kako bi dodale vrijednost svojim isporukama na tržište.
Svakako, njegova financijska imovina formirana je doprinosom kapitala mnogih zemalja svijeta. Dok provode proizvodne procese u mnogim zemljama, mogu obavljati uvozne i izvozne aktivnosti.
Neke transnacionalne tvrtke su:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Globalna strategija
U međuvremenu, globalna strategija svaku zemlju u kojoj tvrtka posluje razmatra kao segment globalnog tržišta. Konkurentska prednost postiže se jer se mogu postići standardizirani proizvodi za postizanje globalne učinkovitosti, ali prilagođeni potrebama svakog tržišta.
Zatim se ova vrsta strategije koristi u globalnim tvrtkama, koje od matične tvrtke zahtijevaju visoku razinu koordinacije i centralizacije odluka kako bi u potpunosti iskoristile svoje konkurentske i strateške prednosti.
Da zaključimo, možemo utvrditi da primjena strategija internacionalizacije omogućuje tvrtkama da povećaju razinu konkurentnosti, prošire rast, imaju niže troškove i konsolidiraju svoje proizvode i robne marke. Iako bi tvrtke trebale znati da njegova primjena nije lak postupak zbog pravnih, ekonomskih i kulturnih razlika u svakoj zemlji. Ali prije svega zato što je svaki potrošač različit.