Horizontalna integracija strategija je koju poduzeće usvaja kada želi ponuditi svoje proizvode ili usluge na različitim tržištima …
Kao i u slučaju vertikalne integracije, ona postoji u strateškom upravljanju tvrtkama kad se razmatra njihov rast.
Vrste horizontalne integracije
Postoje dvije vrste horizontalne integracije:
- Od marketinga:U horizontalnoj integraciji marketinga tvrtka nastoji postići veću pokrivenost tržišta. Stvaranjem podružnica, ova se usluga nudi na prodaju ili u različitim segmentima tržišta.
- Od proizvodnje: U ovom slučaju, tvrtka uspostavlja niz postrojenja na različitim mjestima na kojima se nude slični proizvodi. To je obično najčešći način.
Obilježja horizontalne integracije
Horizontalna integracija može se provesti akcijama kupnje poduzeća ili spajanjem u istom sektoru. Apple može poslužiti kao primjer jer se svojim znanjem i iskustvom u proizvodnji mobitela etablirao u proizvodnji tableta s ipadom.
Stoga uočavamo jednu od karakteristika ove vrste integracije: omogućuje tvrtkama da iskoriste svoje tehnološke, ljudske resurse itd. Sljedeća karakteristika je komplementarnost, jer će korist koju će postići horizontalni integracijski procesi uvelike ovisiti o tome koliko su komplementarne stranke ili podružnice.
Sljedeći zapažen slučaj horizontalne integracije bio je onaj koji su provele kurirske tvrtke, koje su, koristeći svoju uobičajenu uslugu slanja i primanja robe, iskoristile priliku da razviju uslugu osiguranja za pakete koje su obično prevozile.
Sljedeći aspekt koji treba istaknuti kod tvrtki koje se klade na ovu vrstu strategije je ekspanzionistička želja. S ciljem postizanja velikih tržišnih udjela i visoke razine širenja, tvrtke se odlučuju za stjecanje sličnih tvrtki ili konkurenata. Na taj se način na određenim tržištima mogu čak doći do situacija bliskih monopolu s obzirom na to da je razina konkurencije na njima smanjena.
Kao i kod vertikalne integracije, praksa horizontalne integracije može potaknuti stvaranje ekonomije razmjera ili ekonomije opsega zahvaljujući gore spomenutoj upotrebi resursa.