Zapošljavanje ljudskih potencijala proces je čija se svrha temelji na privlačenju ljudi zainteresiranih za zauzimanje određenog posla u tvrtki, analizi njihove vrijednosti, odabiru jednog od njih i na kraju, njihovom integriranju u organizaciju.
Mehanizmi ulaska u tvrtku čine ključ koji jamči da se nakon toga, kadrovske prakse mogu provoditi na adekvatan način s osobljem. Stoga, ako nemamo odgovarajuće osoblje, upravljanje ljudskim resursima bit će teško i problematično.
Ljudski kapitalFaze zapošljavanja ljudskih resursa
Faze zapošljavanja ljudskih resursa su: zapošljavanje, odabir i orijentacija te plan prijema. pogledajmo tri koraka po koraka:
Prva faza: Regrutiranje
Zapošljavanje se sastoji od zapošljavanja valjanih kandidata za postupak odabira pomoću objektivnih i pouzdanih tehnika kako bi se analizirala prikladnost i prilagodba kandidata profilu radnog mjesta.
Za dobro zapošljavanje bitno je da tvrtka u početku razmotri koje vještine smatra osnovnim za to radno mjesto i da na taj način može napraviti naknadni filtar u odnosu na ljude koji znaju o ponudi posla. Jer, na primjer, ako je potražnja za zaposlenjem velika, postoji vjerojatnost da se mnogi pojedinci koji se prijave na to radno mjesto neće prilagoditi profilu.
Postoje različite vrste zapošljavanja:
- Interno zapošljavanje vs vanjsko zapošljavanje: Čimbenik koji ih razlikuje je podrijetlo ljudi koji će zauzeti taj položaj. U slučaju da osoba dolazi iz same organizacije, zapošljavanje će biti interno; kad je iz druge organizacije, zapošljavanje će biti vanjsko.
- Masovno zapošljavanje nasuprot individualnom zapošljavanju: Odlučujući faktor između njih dvoje jest postoji li jedinstveni ili posebni postupak za zapošljavanje ili ne. Masovno zapošljavanje je kada postoji standardizirani postupak, a individualizirano zapošljavanje kada je to izričiti postupak za to zapošljavanje.
Druga faza: Odabir
Odabir je postupak kojim se bira koji kandidat ili kandidati mogu najbolje popuniti radno mjesto ili mjesta u organizaciji. Potrebno je dobro provesti zapošljavanje, jer ako ne, bez obzira koliko primjenjujemo odgovarajuće selekcijske tehnike, to može biti slučaj da nemamo valjane ljudske resurse.
Neke od tehnika korištenih u ovoj fazi bili bi biografija, kratki intervju, psihotehnički testovi i testovi osobnosti, simulacija ili grupna dinamika.
Treća faza: Orijentacija i plan prijema
Plan orijentacije i prijema faza je u kojoj zaposlenik zna i razumije nematerijalne, simboličke i emocionalne elemente koji se javljaju u organizacijama i koji su temeljni za profesionalnu izvedbu.