Podražaj je općenito vanjski element koji pokreće razvoj određene aktivnosti. U slučaju ekonomije, može se primijeniti u makroekonomskoj sferi i u privatnom okruženju.
Podražaj je tada radnja čija je svrha generiranje reakcije. Stoga se to može tretirati, na primjer, promjenom ekonomske varijable.
Koncept poticaja često je usko povezan s monetarnom i fiskalnom politikom. Oni odgovaraju mjerama koje vlade poduzimaju kako bi utjecale na gospodarsku aktivnost.
To se uglavnom događa kada postoji neka varijabla, poput bruto domaćeg proizvoda (BDP) ili privatnog ulaganja, koju Vlada želi ubrzati ili usporiti.
Primjer ekonomskog poticaja
Primjer gospodarskog poticaja je onaj koji je primijenio Sustav federalnih rezervi Sjedinjenih Država (FED). To, da se oporavi od financijske krize koja je izbila 2008. godine.
Fedov plan sastojao se od kupnje obveznica američke riznice i financijske imovine potpomognute hipotekarnim hipotekom. Na taj je način bio usmjeren na ubrizgavanje novca u gospodarstvo. Stoga bi, s više novca na raspolaganju, financijske institucije bile spremne odobriti više kredita po nižoj cijeni. Slijedom toga, prema teoriji, to bi povećalo potrošnju i investicije, ubrzavajući gospodarski rast.
Ovaj plan, nazvan kvantitativnim poticajem, bio je nekonvencionalan alat koji se koristio na izuzetan način. Međutim, treba napomenuti da, općenito, monetarne vlasti imaju instrumente za primjenu poticaja. Jedna od najpoznatijih je službena kamatna stopa. Ovu varijablu banke koriste za određivanje kamatne stope zajmova koji će se međusobno odobravati (međubankarska stopa).
Dakle, kada središnja banka snizi referentnu stopu, nastoji smanjiti međubankarsku stopu, smanjujući troškove za banke da prikupe sredstva. Na taj se način potiče financijske institucije da daju više kredita javnosti. Suprotno se događa kada se podigne referentna stopa.
Poticaj za rad
Još jedno područje u kojem se koncept podražaja može primijeniti je na radnom mjestu. Primjerice, kada su radnici nagrađeni za izvanredne rezultate svog rada.
U ovom je slučaju logika poticaja da se zaposlenik osjeća motivirano. Na taj ćete način biti produktivniji i, shodno tome, rezultati tvrtke bili bi bolji.
Navedeno se primjenjuje, na primjer, kada tvrtka dodijeli bonus radniku koji ostvari najveći broj prodaja. Međutim, treba pojasniti da poticaj nije nužno novčan. To bi moglo biti, na primjer, javno priznanje za najboljeg zaposlenika mjeseca.