Tel Aviv, "Silicijski vadi" na Bliskom Istoku

Sadržaj:

Anonim

Grad Tel Aviv, ekonomsko središte Izraela, s 400 000 stanovnika i 4000 startupa, postao je "Silicijski vadi" na Bliskom Istoku. Svaki četvrti radnik to radi u startupu i to je treća država na svijetu s najviše tvrtki u NASDAQ-u. Kolijevka velikih startupa koje su stekli tehnološki giganti poput Wazea, prodani Googleu ili Trusteeru, a kupio ih je IBM. Kako je država s toliko ograničenja uspjela postići najmoćniji poduzetnički ekosustav na svijetu nakon Silicijske doline u SAD-u?

Postoji nekoliko razloga za razumijevanje poduzetničkog ekosustava Tel Aviva i kako je postao toliko moćan i težak za oponašanje u bilo kojem drugom dijelu svijeta:

Ključevi poduzetničkog ekosustava Tel Aviva

Zemlja s ograničenim prirodnim resursima

Smješteno je u pustinji i okruženo je zemljama u ratu, pa ga geopolitička situacija posebno otežava. Poduzetništvo u Izraelu nije bila želja već potreba, odnosno ako ne bi stvorili vlastite tvrtke i otvorili se međunarodnom tržištu, izolirali bi se i postajali sve manji i manji.

Izuzetno malo i ograničeno lokalno tržište

Startup od svog stvaranja ima međunarodna prava. Svi oni imaju izlazni plan od početka. Osnivači nemaju tendenciju ostati na rukovodećim pozicijama i dodjeljivati ​​si visoke plaće, znajući da je prodaja velikoj tvrtki uspjeh i nadoknađuju početno ulaganje. Imaju mentalitet razmišljanja od početka, ne vide sebe kao poduzetnike, već kao kreatore, što ih tjera da rade u tom smjeru.

Ne boje se neuspjeha

Možda je ovo jedan od ključeva uspjeha Tel Aviva. Djeca se od malih nogu obrazuju u poduzetničkoj kulturi da žele stvarati, da im se može omogućiti svaka ideja koju imaju u glavi, a ako se ne postigne, ništa se neće dogoditi, a mi ćemo razmisliti o sljedećoj.

Takav mentalitet nemamo u drugim dijelovima svijeta i čini nas malim ako pogriješimo i stvari ne idu onako dobro kako smo se nadali. Mnogi poduzetnici uspijevaju sa svojim trećim ili četvrtim startupom, to je zato što nisu odustali od prvog, naučili su na svojim pogreškama i nastavili pokušavati.

Povezanost akademskog svijeta i poduzetnika

U dobi od 18 godina svaki izraelski građanin mora služiti vojni rok nekoliko mjeseci, muškarci i žene. To ih prisiljava da uspostave kontakt s novim tehnologijama, da rade kao tim, pod pritiskom i sazrijevaju. Potiču najzahtjevnije karijere na inženjerstvo i znanost.

Dok studiraju na sveučilištu, potiče ih se na pokretanje poslovnih inicijativa, a nakon završetka studija većina želi osnovati vlastiti startup ili raditi u jednoj, a ne u multinacionalnoj tvrtki. Više vole riskirati i ne propustiti priliku da postanu uspješni poduzetnici, nego stabilnost velike međunarodne korporacije. Čak i znajući da to može poći po zlu, radije pokušaju ponovno.

Država je prvi investitor

Država je prva zainteresirana za nastavak poduzetničkih inicijativa i svjesna je da je njezina pomoć od ključne važnosti u početnim fazama. Iz tog razloga postoje brojne bespovratne javne potpore za financiranje startupa i samo u slučaju dobivanja pogodnosti vraćate zajam. Uz to, država ulaže zajedno s privatnim, lokalnim i međunarodnim fondovima rizičnog kapitala u startupove u fazi sjemena. U Tel Avivu financiranje nije prepreka pretvaranju vaše ideje u posao.

Izrael je svjetski lider u ulaganju u istraživanje i razvoj

5,5% BDP-a dodijeljeno je istraživanju i razvoju, a većina startupa nalazi se u sektorima poput biotehnologije, zdravstva, znanosti, kibernetičke sigurnosti i inženjerstva, gdje su istraživanja ključna za daljnje poboljšanje proizvoda i stvaranje novih. Većina je orijentirana prema B2B-u, odnosno kreira ih za druge tvrtke da bi stekle proizvod ili cijelu tvrtku. To je u suprotnosti sa SAD-om, gdje je većina startupa posvećena IT sektoru i potrošačima (B2C).

Ova kombinacija karakteristika čini Tel Aviv mjerilom u poduzetničkoj kulturi i mnogi investitori bace pogled na ovo mjesto. Zadržavam bit obrazovanja u poduzetničkoj kulturi, ne bojeći se neuspjeha i dobre veze između akademskog svijeta, poduzetničkog svijeta i javnog sektora. Sastojci koji se uzgajaju generacija za generacijom, iz tog je razloga teško ponoviti ih u kratkom roku.