Horizontalna mobilnost poslovna je praksa kojom zaposlenik preuzima nove uloge i / ili odgovornosti, ali to nije napredovanje. Umjesto toga, radnik se seli u drugi odjel ili mu druga osoba koja pripada (ili je pripadala) istoj radnoj skupini dodjeljuju zadatke.
Odnosno, horizontalna mobilnost je promjena funkcija zaposlenika, ali bez podizanja (ili spuštanja) na drugu razinu u hijerarhiji organizacije. Potonji je poznat kao vertikalna pokretljivost.
Ova vrsta mobilnosti može funkcionirati kao motivacijski alat za zaposlenike (ovo ćemo proširiti kasnije). Međutim, ima i svojih nedostataka, jer bi neki radnici više voljeli napredovanje.
Vrste horizontalne pokretljivosti
Postoje uglavnom dvije vrste horizontalne mobilnosti:
- Odabrano: Kad je radnik taj koji dobrovoljno nudi preuzimanje novih funkcija.
- Trpjeli: Kada je promjena funkcija odluka nadređenog, odnosno nije dobrovoljna.
Isto tako, takva mobilnost može biti privremena (pokriva osobu koja je uzela, na primjer, odsustvo) ili trajna i može se klasificirati kao unutarnja, ako se radnik ne preseli na novo radno mjesto, ili vanjska, kada zaposlenik se zemljopisno seli u druge pogone tvrtke.
Prednosti i nedostaci horizontalne pokretljivosti
Među prednostima horizontalne mobilnosti možemo istaknuti sljedeće:
- Motivacijski je alat jer zaposlenicima može dugo dosaditi ili biti uznemiravan zbog obavljanja istih zadataka. Suočeni s tim, pristup novim izazovima može biti uzbudljiv.
- S gledišta tvrtke, to je jeftiniji i brži način popunjavanja upražnjenog radnog mjesta, odnosno zapošljavanja. U ovom bi slučaju to bilo interno zapošljavanje.
- Nastavljajući s prethodnom točkom, tvrtka će upražnjeno mjesto popuniti osobom o kojoj već ima informacije, već zna njihove vještine i sposobnosti i ne treba ocjenjivati kandidate izvan organizacije.
- Omogućuje premještenom zaposleniku da ima sveobuhvatnije znanje o radu tvrtke.
Međutim, horizontalna mobilnost također može imati nedostataka:
- Može biti da radnik teži napredovanju, a horizontalna ga mobilnost doživljava kao "stagnaciju", jer ne podrazumijeva veću hijerarhiju unutar tvrtke.
- Tvrtka gubi mogućnost popunjavanja upražnjenog radnog mjesta novim ljudskim resursima koji u organizaciju donose inovativne ideje.
- Ako zaposlenik nije dovoljno pripremljen za preuzimanje svojih novih funkcija, morat će uložiti u njegovo osposobljavanje. Inače, interno zapošljavanje neće značiti uštedu, već gubitak za organizaciju, jer rezultati neće biti pozitivni.
Primjer horizontalne pokretljivosti
Da vidimo, za kraj, primjer horizontalne pokretljivosti.
Pretpostavimo da osoba radi kao web copywriter u medijima. Tada na vašu poslovnu e-poštu stiže obavijest tvrtke koja traži kandidate za mjesto urednika financijskog odjeljka.
Zaposlenik predstavlja svoju prijavu i odabire se. Na taj se način kreće iz jednog odjeljka u drugi.
U ovom je slučaju to odabrana, trajna i unutarnja horizontalna mobilnost, jer se ne prenosi u drugo sjedište tvrtke.