Taylorism - što je to, definicija i koncept

Taylorism je proizvodni sustav zasnovan na poslovnoj metodologiji koju je razvio Frederick Taylor (1856.-1915.).

Telorizam je, dakle, provedba teorije koju je razvio Frederick Winslow Taylor. Zajedno s Fayolom bio je jedan od osnivača poslovnog upravljanja. Temeljni Taylorov doprinos temelji se na podjeli rada, lančanoj proizvodnji i ukidanju privremene autonomije radnika.

Dakle, prvo, Taylor predlaže da se rad podijeli na zadatke radi povećanja produktivnosti. Drugo, ovi nas zadaci vode do lančane proizvodnje, što poboljšava poslovne rezultate. I, konačno, da bi gore navedeno učinio učinkovito, poslodavac mora do savršenstva kontrolirati vrijeme izvršenja zadatka od strane radnika.

Ukratko, taylorism je jedna od primjena načela znanstvenog upravljanja koja je napisao Taylor. Pridjev znanstvenik potječe iz Taylorovog razdoblja eksperimentiranja s radnicima koji su u tom okruženju pokazali istinitost ovih principa.

Tailorizam je poznat i kao znanstvena organizacija rada.

Načela tailorizma

Taylorism, kao praktična primjena znanstvenog menadžmenta, slijedi sljedeća načela:

• Kvantitativna analiza djela: Prije primjene novog sustava rada, bitno je analizirati postojeći. Samo analizom trenutne metode možemo vidjeti koji su zadaci brži, koji su učinkovitiji, koliko vremena svaki radnik koristi za svaki od zadataka. Nakon završetka analize, u kojoj Taylor predlaže odabir desetak kvalificiranih radnika, predlaže se novi sustav rada.
• Odabir i priprema: S analizom u ruci, Taylor predlaže odabrati najprikladnije osoblje za svaki zadatak i, naravno, pripremiti ih. U tom smislu, priprema i osposobljavanje poboljšat će produktivnost radnika.
• Suradnja: Ako se poslodavci, zaposlenici i njihovi nadređeni ne usklade, tvrtka će teško rasti. Za Taylor nema sumnje u važnost dobrog radnog okruženja, dobre kulture tvrtke i dobrih odnosa među dionicima.
• Specijalizacija za posao: Četvrto i posljednje načelo utvrđuje da radnici moraju poboljšati svoje proizvodne tehnike, dok nadređeni ili poslodavci moraju poboljšati svoje tehnike planiranja. Taylor naglašava da je ponekad za neučinkovitost radnika kriv menadžer koji nije dobro planirao svoje funkcije i nije pravilno prenio informacije.

Karakteristike tailorizma

U svjetlu gornjih načela i djela koje je Taylor objavio 1911. godine, karakteristike telorizma sažete su kako slijedi:

• Krajnji je cilj proizvesti više uz niže troškove kroz povećanu produktivnost rada.
• Proizvodnja se obavlja u velikim količinama.
• Cilj mu je standardizirati proizvodne procese.
• Svi se procesi analiziraju kako bi se njihova učinkovitost maksimalno poboljšala.
• Kako bi se osiguralo njegovo pravilno funkcioniranje, planiranje i nadzor postaju ključni.
• Potaknite motivaciju radnika isplatom bonusa povezanih s učinkom.

Prednosti i nedostaci tailorizma

U tom smislu, tailorizam nije bio bez kritike. Dakle, iako je istina da za to vrijeme ima posebno zapažene prednosti, ima i značajnih nedostataka. Sve rečeno, neke od tih detalja poboljšali su kasniji sustavi poput fordizma ili tojotizma.

Među glavnim prednostima tailorizma su:

• Veća učinkovitost u proizvodnim procesima.
• Povećanje produktivnosti rada.
• Veća kontrola nad proizvodnim procesima.
• Rast poslovne dobiti.
• Poboljšanje ideja upravljanja i administracije.

S druge strane, među najistaknutije nedostatke ubrajamo:

• Visoko odbacivanje radnika.
• Niska motivacija zbog monotonosti zadataka.
• Loš odnos između zaposlenika i nepostojanje organizacijske kulture.
• Smanjenje kvalitete proizvodnje.