SWOT analiza, koja se naziva i SWOT analiza ili SWOT, sastoji se od procesa u kojem se proučavaju slabosti, prijetnje, snage i mogućnosti tvrtke. Dakle, ime koje stječe.
To je vrlo važan alat prije izrade bilo koje komercijalne strategije. U tom smislu, da bi poduzeće uspješno provelo ovu strategiju, prvo mora znati trenutnu situaciju vaše tvrtke.
Cilj ove analize je da poduzeće, na temelju podataka koje dobiva o svojoj situaciji, može donijeti odluke ili organizacijske promjene koje se najbolje prilagođavaju zahtjevima tržišta i ekonomskom okruženju.
Komponente SWOT analize
SWOT analiza temelji se na dva osnovna stupa:
- Interna analitika: Treba dovesti u pitanje vodstvo, strategiju, ljude koji rade u tvrtki, resurse koje imaju i procese.
Unutar interne analize treba analizirati snage i slabosti poduzeća. Snage će nam reći vještine koje tvrtka ima i koje se razlikuju od konkurenata. I naprotiv, slabosti će nam pokazati čimbenike zbog kojih ostajemo u nepovoljnom položaju u odnosu na konkurente.
- Vanjska analiza: Treba proučiti tržište, sektor i konkurenciju.
Unutar vanjske analize proučit ćemo prilike i prijetnje. Unutar mogućnosti moramo uzeti u obzir moguću budućnost. Drugim riječima, nova tržišta na kojima naša tvrtka ima mjesta. A prijetnje nas mogu upozoriti na čimbenike koji mogu ugroziti opstanak našeg poslovanja.
Slijedi pregled komponenata SWOT analize:
Vrste strategija koje se primjenjuju nakon SWOT analize
Ovisno o rezultatima koje je tvrtka dobila nakon SWOT analize, mora primijeniti određenu vrstu strategije. Te strategije možemo klasificirati kao uvredljive, obrambene, za preživljavanje ili za preorijentaciju.
- Uvredljive strategije: Sastoji se od stvaranja većih povrata zahvaljujući vašem potencijalu. Odnosno, zahvaljujući mogućnostima (vanjski čimbenik) nastojimo suzbiti slabosti (unutarnji čimbenik).
- Obrambene strategije: Sastoji se od smanjenja rizika generiranih ranjivostima. Odnosno, smanjite rizike uzrokovane prijetnjama (vanjski faktor) oslanjanjem na svoje snage (unutarnji faktor)
- Strategije preusmjeravanja: Ideja je ispraviti slabosti (unutarnji faktor) zahvaljujući mogućnostima (vanjski faktor).
- Strategije preživljavanja: Ojačajte svoje slabosti da biste preživjeli svoje prijetnje.
Ovdje možete vidjeti tablicu pripremljenu za popunjavanje SWOT karakteristika tvrtke:
