Interno zapošljavanje postupak je odabira osoblja putem kojeg se pozivaju kandidati koji već pripadaju tvrtki.
Drugim riječima, interno zapošljavanje način je kako popuniti novo radno mjesto. Da biste to učinili, birajte između pojedinaca koji već rade u organizaciji.
Kao posljedica internog zapošljavanja, izabrani zaposlenik može biti unaprijeđen na više radno mjesto nego što je bio na istom području (na primjer, od pomoćnika upravitelja do upravitelja područja) ili može biti premješten. Potonje znači da postaje dijelom drugog odjela u organizaciji, na primjer, od računovodstva do financija.
Ova vrsta postupka odabira ima i prednosti i nedostatke. To je u usporedbi s vanjskim zapošljavanjem, što je suprotno. U tom smislu, kada se želi popuniti upražnjeno mjesto kandidatima izvan organizacije.
Interni postupak zapošljavanja
Interni postupak zapošljavanja, koji je zadužen za odjel ljudskih resursa, može se odvijati na različite načine.
Na primjer, tvrtka može poslati e-poštu ili interno komunicirati o novom radnom mjestu koje treba popuniti. Zatim prima kandidate i ocjenjuje ih kao u bilo kojem postupku odabira, testovima i intervjuima.
Sljedeći oblik internog zapošljavanja je napredovanje zaposlenika, odnosno izravno dodjeljivanje napredovanja na temelju pokazanih dobrih rezultata.
Dodatna alternativa je zapošljavanje zaposlenika koji su već bili dio tvrtke u prošlosti.
Prednosti internog zapošljavanja
Među prednostima ove vrste zapošljavanja možemo istaknuti sljedeće:
- Jeftinije je od vanjskog zapošljavanja, jer ne morate ulagati u oglase, a ne u ocjene koje su već provedene na kandidatima.
- Potrebno je manje vremena od vanjskog zapošljavanja. Jer, kao što smo spomenuli u prethodnoj točki, tvrtka je već ocijenila kandidate prije zapošljavanja na njihovoj trenutnoj poziciji. Bilo bi potrebno samo analizirati jesu li njihovi kapaciteti potrebni za novo radno mjesto na koje se prijavljuju.
- To je praksa koja može generirati motivaciju među radnicima jer će vidjeti da je buduće napredovanje moguće. Stoga bi se potaknulo veće uključivanje zaposlenika u njihov rad i u tvrtku. Da se to vidi na drugi način, interno zapošljavanje može funkcionirati kao alat za prepoznavanje radnika po učinku. Sve to omogućuje zadržavanje dragocjenog talenta u firmi.
Mane internog zapošljavanja
Suprotno tome, interno zapošljavanje ima i nekoliko nedostataka:
- Nije nužno jeftinije ako promaknuti ili transcendirani zaposlenik ostavi slobodno radno mjesto koje će se morati popuniti vanjskim zapošljavanjem.
- Sprječava ljude da uđu u tvrtku s novim idejama koje mogu unijeti svježinu u organizaciju.
- Može doći do određene napetosti između zaposlenika kada se natječu za nova radna mjesta.
Primjeri internog zapošljavanja
Neki primjeri internog zapošljavanja su:
- Kada se pripravnik ili pripravnik unaprijedi u tvrtki, tako da on / ona već odlazi na puno radno vrijeme i s većom plaćom.
- Urednik poslovnog dijela lokalnih poslovnih novina odlučuje se prijaviti na natječaj za urednika financijskog dijela u istom mediju.
- Zamjenik upravitelja ulaganja upravitelja uzajamnih fondova unaprijeđen je u generalnog direktora.