Strateški plan je dokument integriran u poslovni plan koji uključuje ekonomsko-financijsko, strateško i organizacijsko planiranje koje poduzeće ili organizacija mora ispuniti svojim ciljevima i ostvariti svoju misiju u budućnosti.
Kroz svoj razvoj, strateški plan uspostavlja osnove za poslovanje tvrtke u skladu s postizanjem budućih ciljeva, čak i ne znajući kakva će biti budućnost. Drugim riječima, definirat će koje će se akcije trebati provesti na poslovnoj razini da bi se mogli suočiti s izazovima koji se pojavljuju i konačno postići prethodno postavljene ciljeve.
S druge strane, ljudi zaduženi za njegovo pisanje moraju biti odgovorni za društvo koje ima veliku sposobnost da ga kontrolira i ima opsežno znanje o svim njegovim aspektima.
Konceptualno je sličan marketinškom planu, premda se potonji obično odnosi na pojedinačni projekt koji poduzeće poduzima, a strateški više generički obuhvaća sve djelatnosti tvrtke. S druge strane, oboje su dio razvoja dobrog poslovnog plana.
Strateško planiranjeSadržaj strateškog plana
Strateški plan trebao bi sadržavati:
- Misija tvrtke.
- Strateška vizija koja definira ciljeve koje treba postići i kako ih postići.
- Analiza sadašnjosti tvrtke i njenog okruženja ili scenarija.
- Akcijski ili operativni plan kojim će se provesti definirane strategije.
Pisanjem ovog dokumenta, čelnici poduzeća predlažu odluke sa strateškog gledišta koje se moraju slijediti u budućnosti, uglavnom u srednjoročnom razdoblju. Uobičajeno ova prognoza obično predlaže trogodišnji horizont kako bi se postigle konkurentne organizacije prilagođene uzastopnim promjenama u sektoru u kojem rade, iako može biti u rasponu od jedne do najviše pet godina.
U tom smislu treba napomenuti da strateški plan također uključuje analizu mjesta u kojem se tvrtka nalazi u sadašnjosti i resursa koje mora, uz pomoć strategija koje usvaja i definira, da bi postigla usklađenost. koja se u području marketinga naziva "misija".
Karakteristike dobrog strateškog plana
Dobar strateški plan mora biti u skladu sa sljedećim:
- Na brojčanoj strani: Plan mora sadržavati procjene ili prognoze s brojkama ili količinama utvrđenim u smislu dobiti, razine prodaje ili drugog sličnog cilja.
- S kronološkog gledišta: Bit će potrebno navesti vremenski okvir u kojem tvrtka predlaže postizanje ciljeva definiranih u ovom dokumentu.
- S unutarnjeg gledišta: Morate pojasniti kako koristiti resurse kroz strategije ili unutarnje politike kako biste potaknuli postizanje ovih ciljeva.
