Strategija diverzifikacije je ona koju poduzeće koristi kada odluči proširiti svoje izvore prihoda, što mu omogućuje postizanje širenja i rasta.
Kada se koriste strategije diverzifikacije, tvrtke će moći doći do drugih tržišta i iskoristiti nove poslovne mogućnosti.
Ove se strategije široko koriste u tvrtkama kojima je cilj rast.
Vrste diverzifikacije poslovanja
Osim toga, tvrtka se može koristiti diverzifikacijom kako bi se proširila kroz srodna ili nepovezana poduzeća.
Diverzifikacija povezanih poduzeća
Prvo, diverzifikacija na povezana poduzeća događa se kada se mogu iskoristiti određene sličnosti u procesima ili resursima koje tvrtka koristi. To bi mogla biti sličnost na tržištima, ugrađena tehnologija, kanali distribucije koji se koriste i bilo koji drugi resursi koji im pomažu da se međusobno nadopunjuju.
Odnosno, odnos se može dogoditi bilo na proizvodnoj, potrošačkoj ili marketinškoj razini. To omogućuje tvrtkama da postanu učinkovitije prilikom diverzifikacije.
Diverzifikacija povezanih poduzeća može biti dvije vrste:
1. Horizontalno
Slijedom toga, dolazi do horizontalne diverzifikacije kada tvrtke proširuju asortiman proizvoda koje nude na tržištu i koji su na neki način povezani. To bi mogla biti, na primjer, tvrtka koja proizvodi i prodaje šampon, a sada proizvodi regeneratore, pjene i boje.
To bi mogao biti slučaj i s tvrtkom koja počinje proizvoditi komplementarne proizvode, to bi mogao biti slučaj s tvrtkom koja proizvodi zubnu pastu i koja se sada odlučuje za proizvodnju četkica za zube.
2. Okomito
Sa svoje strane, vertikalna diverzifikacija događa se kada tvrtke počnu proizvoditi međuprodukte koji će se koristiti za proizvodnju njihovog konačnog proizvoda. Na primjer, tvrtka koja proizvodi kolačiće mogla bi proizvoditi brašno.
Zapravo, to mu daje prednost što ne ovisi o dobavljaču brašna, jer proizvodi vlastite ulaze. Ono što čini tvrtku ne ovisi o drugoj da provodi svoj proizvodni proces.
Diverzifikacija u nepovezanim poslovima
Drugo, nepovezana diverzifikacija nastaje kad se tvrtka odluči baviti aktivnošću koja se potpuno razlikuje od one kojom se inače bavi. To implicira da nema sličnosti u njihovim procesima potrošnje, proizvodnje i marketinga.
Slijedom toga, ova je strategija rizičnija jer tvrtka ulazi na potpuno drugačija tržišta od onoga što proizvodi i prodaje. Stoga nemate iskustva. Jedan od najvažnijih primjera tvrtki koje su uspjele uspjeti kroz ovu vrstu diverzifikacije je slučaj Samsunga.
Samsung je u početku počeo s marketingom ribe, povrća i voća. Potom je otišao u petrokemijsku industriju, kasnije se posvetio izvozu kućanskih aparata.
Konačno, na tržište elektronike ušao je posebno s proizvodnjom mobilnih telefona gdje je danas prepoznat kao lider na ovom tržištu.
U zaključku možemo reći da se strategije diverzifikacije dizajniraju i provode kada tvrtke žele postići širenje i rast. Način na koji to mogu učiniti je diverzifikacijom u povezane tvrtke ako žele iskoristiti sličnost tvrtki u procesima potrošnje, proizvodnje ili marketinga. To mogu učiniti i u nepovezanim poslovima u kojima postoji veći rizik jer su to djelatnosti u kojima tvrtka nema iskustva.
Poslovna strategija