Razvoj međunarodnih poslovnih strategija sustav je koji se koristi za planiranje i provedbu niza akcija usmjerenih na nadmetanje i pozicioniranje tvrtke na međunarodnom tržištu.
Zbog toga je poželjno provesti niz procesa prije pokretanja postupka ulaska u posao na međunarodnoj sceni.
Faze za razvoj međunarodnih poslovnih strategija
Najvažnije faze bile bi sljedeće: početna analiza, poslovna procjena, provedba internacionalizacije, stvaranje stranih tvrtki i pomoć u kontinuiranim inovacijama u novoj tehnologiji i mjerenje rezultata.
- Analiza: Da bi u potpunosti iskoristila potencijal rasta, poduzeću je potrebna procjena trenutne situacije. Cilj je postići sljedeće: Izvršiti bolje donošenje odluka, otkriti aspekte koji bi se mogli poboljšati, identificirati operacije koje bi se mogle prenijeti trećim stranama na međunarodnom području, optimizirati i usmjeriti poslovne procese, otkriti novi potencijal rasta, navesti zahtjeve za internacionalizirati, pronaći međunarodna tržišta u skladu s profilom i uspostaviti koherentnu mapu puta za razvoj održive i uravnotežene dugoročne strategije za međunarodno povećanje zadovoljstva kupaca.
- Procjena: Procjena tvrtke i njezinih poslovnih područja ključna je za razumijevanje smjera tvrtke i njezinih aktivnosti u vezi s financiranjem. Moramo također uzeti u obzir mrežu odnosa i druge nematerijalne uloge, poput onih koje nastaju kao rezultat neskladnih sporazuma.
- Međunarodna provedba: Uvođenje promjena unutar tvrtke nakon analize dviju prethodnih točaka kako bi se ona pripremila na međunarodnoj razini jedan je od glavnih izazova. Provedba se mora provoditi primjerenim tempom i neprestano analizirati.
- Posrednička usluga: Bliski komercijalni odnosi s dobavljačima, upravom i klijentima vitalni su za održivo poslovanje. U ovom je slučaju potrebno obratiti se tim sektorima na međunarodnom tržištu kojima tvrtka želi pristupiti radi uspostavljanja komercijalnih saveza koji pomažu tvrtki u njenom širenju. U globalnoj trgovinskoj areni prisutnost lokalnog menadžmenta u stranoj zemlji može biti od najveće važnosti. Inozemni menadžment pružit će lokalno znanje za ulazak na tržište, izbjegavajući skupe pogreške, povećavajući prodaju i umanjujući nedostatke u lokalnom upravljanju. Valja napomenuti da je potrebno uzeti u obzir ljudske resurse, cijene zemlje u koju su usluge usmjerene i sve vrste propisa kojima će se tvrtka morati prilagoditi u svom međunarodnom uvođenju.
- Tehnološke inovacije: Inovacije nove tehnologije ključni su čimbenik uspjeha mnogih tvrtki i nužnost brzog rasta. Ciljanim inovacijama tvrtke mogu izmisliti svoje proizvode, dodati nove značajke i otkriti nove ideje za proizvode.
- Strategije: Da biste transformirali posao, morate se usredotočiti na ključne kompetencije. Ponekad je potrebno razdvojiti neke poslovne jedinice. Zbog toga učinkovita izlazna strategija može minimizirati i materijalne i nematerijalne gubitke.
- Mjerenje rezultata: Nakon provedbe strategija na međunarodnom tržištu, potrebno je uspostaviti razdoblje mjerenja rezultata kako bi se znalo ispunjavaju li ciljevi ispravno i koje su radnje potrebne za uklanjanje ili izmjenu.