Vrste proračuna - što je to, definicija i koncept

Sadržaj:

Anonim

Vrste proračuna su različite vrste proračuna koje postoje ovisno o različitim čimbenicima koje ćemo komentirati u nastavku.

Drugim riječima, proračun može pripadati jednoj ili drugoj vrsti, ovisno o svojim karakteristikama, ciljevima i aktivnosti na koju je usmjeren. Stoga će, ovisno o sektoru u kojem se proračun razvija, on imati jednu ili drugu strukturu.

Vrste proračuna prema njihovim karakteristikama

Neke od karakteristika koje možemo uzeti u obzir da bismo klasificirali proračun su:

  1. Vrijeme valjanosti: Odnosno, ako su dizajnirani kratkoročno ili dugoročno.
  2. Njegova javna ili privatna priroda: Što određuje je li usmjereno na privatnu tvrtku ili javnu ustanovu.
  3. Ako su fleksibilni ili fiksni: Drugim riječima, ako su svjesno napravljene za buduće prilagodbe ili su ipak napravljene na takav način da ih nije moguće izmijeniti.
  4. Oblik pripreme i kontrole: Ovaj faktor karakterizira razlikovanje je li pripremljen na temelju metodologije procjene, tipičnije za društvene znanosti, ili naprotiv, na temelju standardne metodologije. Potonji obično ima visok indeks preciznosti u vrijednostima prikazanim u proračunu.
  5. Prema vašem odjelu: Proračun može biti dizajniran za jedan ili više odjela, kao što su marketing, financije, ljudski resursi, između ostalog.

S druge strane, još jedna karakteristika koju treba spomenuti kako bi se proračun u potpunosti katalogizirao jest utvrđivanje njegove funkcije i cilja. U sljedećem ćemo odjeljku detaljnije objasniti ovaj čimbenik.

Vrste proračuna prema njihovoj funkciji

Ako uzmemo u obzir funkciju s kojom se proračun donosi, kao rezultat imamo sljedeće vrste proračuna:

  • Glavni proračun: To je proračun koji uključuje, ako ne i sve odjele tvrtke, gotovo sve. Stvorena je iz drugih proračuna, pa je njena funkcija stvaranje globalne vizije tvrtke iz drugih sektorskih proračuna.
  • Operativni proračun: U ovom je slučaju proračun orijentiran na stavke koje se odnose na uobičajenu aktivnost tvrtke u smislu kupnji i prodaje, obično u kratkom roku.
  • Proračun novčanog toka: Što se tiče ovog proračuna, on je zadužen za prikupljanje svih mogućih kretanja do kojih će doći tijekom vježbe na razini novčanog toka.
  • Proračun prodaje: To je izvješće u kojem se detaljno procjenjuje prihod od prodaje tvrtke u određenom razdoblju.
  • Proračun proizvodnje: Prikuplja i pokušava predvidjeti razinu proizvodnje zaliha ili obavljanja usluga.
  • Proračun troškova: Utvrđuje u određenom vremenu projekciju troškova tvrtke.
  • Proračuni prihoda: Sastoji se od onog dokumenta koji uključuje prihod tvrtke u određenom razdoblju. Bez obzira jesu li iz glavne djelatnosti tvrtke ili ne.
  • Nulto proračun: Ovaj dokument odražava koliko i gdje su raspoređeni resursi poduzeća, s ciljem postizanja veće profitabilnosti i učinkovitosti preraspodjelom stavki troškova.
  • Kapitalni proračun: To je financijska prognoza kojom se utvrđuje razlika između budućih ulaganja i sredstava potrebnih za njihovo provođenje.

Treba imati na umu da proračuni ovisno o funkciji koju imaju, imaju karakteristike koje mogu biti unaprijed određene, a druge koje prema potrebama tvrtke mogu varirati.

Primjeri proračuna

Dalje će biti predstavljeni neki primjeri vrsta proračuna, zajedno s njihovim karakteristikama i kontekstom u kojem su pripremljeni:

  • Primjer 1: S obzirom na tvrtku koja želi izraditi kratkoročni proračun za uobičajene aktivnosti, izradit će se operativni proračun. Ovaj će proračun biti kratkoročni, privatni, fleksibilni i procijenjeni.
  • Primjer 2: Vlada donosi proračun kojim će upravljati u četverogodišnjem mandatu, pa će trebati izraditi glavni proračun. Ovaj će proračun biti dugoročan, javni, fiksni i standardni.
  • Primjer 3: Odjel tvrtke nastoji biti učinkovitiji na financijskoj razini, pa će prvo što će staviti pod kontrolu za novu godinu kretanje novčanog toka i ravnoteža u riznici. Stoga morate napraviti financijski proračun koji će biti kratkoročni, privatni, fleksibilni i procjenjivački.

Kao što se može vidjeti u prikazanim slučajevima, sektor tvrtke nije relevantan. Međutim, u većini proračuna postoje prilagodbe prema sektoru kojem je tvrtka posvećena, uvjetujući informacije i postupak na kojem se temelji proračun.