Suupravljanje je vrsta poslovne strategije ili prakse. To se sastoji od davanja zaposlenika odgovornosti za odlučivanje o pitanjima vezanim za usmjeravanje i upravljanje tvrtkom.
Stoga je zajedničko upravljanje praksa koja omogućava zaposlenicima sposobnost odlučivanja o stvarima povezanim s tvrtkom i njezinim upravljanjem, a da pritom nisu dioničari ili partneri navedene tvrtke.
Navedeno zajedničko upravljanje može biti neobavezna praksa za menadžera koji smatra da se pod zajedničkim upravljanjem može provesti bolje upravljanje tvrtkom. Ili, s druge strane, zajedničko upravljanje također može biti obvezno za određene tvrtke po zakonu. U tom smislu, postojanje sindikata poduzeća koji zastupa interese zaposlenika.
Suradnja je vidljiva na radničkim vijećima, s tim da je u njima zastupljena radnička snaga.
Kao što smo rekli, ovaj koncept ima i druga značenja u poslovnom svijetu.
Su-upravljanje u radničkim vijećima
U mnogim zemljama, poput Španjolske, radnici imaju pravo, zakonom priznato, biti zastupljeni u tvrtki radi obrane svojih interesa. Ovisno o veličini tvrtke i broju radnika, tvrtka mora imati određeni broj članova koji će u ime radnika zauzimati mjesto u upravi tvrtke, s ciljem pregovaranja s upravom o interesima istog i izbjegavajte sukobe.
Ta se praksa naziva zajedničko upravljanje. Pa, kao što se može vidjeti, radnici sudjeluju u upravljanju i usmjeravanju tvrtke, sprečavajući poslodavca da poduzme radnje koje se na njih odnose jednostrano.
Su-upravljanje u poduzeću
Pored spomenutog zajedničkog upravljanja, postoji još jedan niz menadžera koji na vlastitu inicijativu pozivaju i uključuju zaposlenike u strategiju tvrtke. Ova je praksa sve češća u poslovnom svijetu, u dinamičnim timovima u kojima nisu prikazane hijerarhijske strukture.
Ova je praksa revolucionarna u svim velikim tvrtkama na cijelom planetu. Od Silicijske doline do Izraela, mnoge su tvrtke odlučile ugraditi ravne strukture u tvrtke, kao i kladeći se na ono što nazivaju "ljudskim kapitalom".
Uz to, velike akademske institucije preporučuju ovu praksu, jer ovo veće uključivanje radnika, na isti način, motivira timove.
Prednosti i nedostaci zajedničkog upravljanja
Ovisno o tome na koje se značenje usredotočujemo, postoji niz prednosti i nedostataka koje možemo istaknuti.
Ako se usredotočimo na zajedničko upravljanje u radničkim vijećima, moramo znati da, među prednostima, između ostalih mogu biti i situacije poput sposobnosti obrane interesa radnika, izbjegavanja zlouporaba od strane tvrtke, sposobnosti obrane radničkih prava.
Na isti je način, među nedostacima, prikladno dodati rigidnost pri donošenju drastičnih odluka, nemogućnost jednostranog djelovanja, moguću situaciju nepostizanja sporazuma, između ostalog.
Međutim, ovo nije željeni pristup za ovaj članak. Budući da je zanimljivije istaknuti te prednosti i nedostatke zajedničkog upravljanja u poduzeću, na vlastitu inicijativu poduzetnika.
Iz tog razloga, među prednostima provođenja ove prakse, valja istaknuti sljedeće:
- Potiče motivaciju tima i, prema tome, produktivnost.
- Potiče inovacije i stalni razvoj u tvrtki.
- Podrazumijeva veću lojalnost radnika, suočena s odgovornošću.
- Favorizirano je radno okruženje.
- Proizvodi povećanje učinkovitosti radnika.
S druge strane, među nedostacima treba istaknuti sljedeće:
- Potrebni su valjani i kvalificirani zaposlenici.
- Veći sukob interesa generira se većom interakcijom.
- Odgovornost zaposlenika je od vitalnog značaja.
- Može svladati zaposlenike koji nisu spremni na pritisak.
- Rizična je strategija kad dobro ne poznajete svoje osoblje.