Vrste poslovnog upravljanja različiti su načini na koje se aktivnosti, funkcije i procesi provode u poduzeću radi postizanja utvrđenih ciljeva.
Naravno, u svim poslovnim upravljanjima menadžment igra vrlo važnu ulogu. Budući da su od uprave svi ljudi koji rade u organizaciji orijentirani i vođeni. To, kako bi napori svih tih ljudi bili usmjereni na postizanje zajedničkog cilja kojem teži organizacija.
Drugim riječima, svaka vrsta poslovnog upravljanja nastoji da osoblje radi zajedno i postiže ciljeve na najučinkovitiji mogući način. Svaki oblik upravljanja ima za cilj optimalno korištenje ljudskih, materijalnih i financijskih resursa. Iz tog se razloga svaka vrsta upravljanja koristi određenim načinom usmjeravanja, koordiniranja i kontrole svih svojih resursa kako bi postigla očekivani cilj.
Vrste poslovnog upravljanja
Glavne vrste poslovnog upravljanja su:
1. Laissezov faire menadžment
Za početak, laissez faire način upravljanja temelji se na povjerenju u zaposlenike. Iz tog razloga radnici dobivaju slobodu, budući da uprava vjeruje da znaju raditi stvari.
Važno je napomenuti da se računa samo rezultat, a ne postupak koji slijedi zaposlenik. Uprava u ovom slučaju može savjetovati ili sugerirati, ali nikada ne nametati kriterije, čineći osoblje motiviranijim i produktivnijim.
Međutim, u ovom se upravljanju postupak nadzora ne provodi tijekom proizvodnje, jer su ljudi ili timovi sami usmjereni. Voditelj stupa samo ako nešto pođe po zlu ili kad ga netko pita. Voditelj je prisutan na početku i na kraju postupka. Ovaj postupak upravljanja koriste tvrtke poput Googlea.
2. Demokratski menadžment
Demokratsko se upravljanje sa svoje strane temelji na motiviranju sudjelovanja svojih zaposlenika. Ideja je da svaka osoba izrazi svoja mišljenja, a rukovodstvo ih uzima u obzir. Ovaj oblik upravljanja potiče internu komunikaciju i timski rad.
U stvari, svi izražavaju svoja mišljenja, iako konačnu odluku donosi upravitelj. Iz tog je razloga ovo upravljanje poznato kao vrsta savjetodavnog, participativnog, suradničkog ili konsenzusnog upravljanja. To s obzirom na to da svatko može imati mišljenje bez obzira na položaj koji zauzima. Glavni je cilj da svi podijele ideje, mišljenja, prijedloge i rješenja za različite situacije.
3. Autoritarno upravljanje
Međutim, autoritarno upravljanje potpuno je suprotno demokratskom upravljanju. U ovom slučaju, uprava donosi sve odluke u tvrtki bez obzira na to što drugi misle. Zaposlenici su ograničeni na ispunjavanje zadataka za koje su naređeni.
Zaposlenik može manifestirati stres na poslu i nisku razinu samopoštovanja. Iz tog je razloga razina produktivnosti obično niska. Komunikacijski sustav spušta se od menadžera do zaposlenika, budući da nadređeni zapovijeda.
4. Transakcijsko upravljanje
Transakcijsko upravljanje temelji se na sustavima nagrađivanja od menadžera do zaposlenika za dobro obavljanje posla. Nagrade su obično ekonomske prirode i dodjeljuju se kad zaposlenici postignu predložene ciljeve. Nagrade pomažu zaposlenicima da poboljšaju svoje performanse.
Generalno, menadžer i zaposlenik pobjeđuju u ovom upravljanju. Menadžer postiže predložene ciljeve i rezultate, a zaposlenici se nagrađuju za njihov trud. Djeluje na pozitivan način jer stvara veze pripadnosti zaposlenika tvrtki, pogodujući radnom okruženju i produktivnosti radnika. To je win-win tip upravljanja.
5. Transformacijski menadžment
Nema sumnje da transformacijski menadžment dodaje vrijednost ljudskom kapitalu koji tvrtka ima. To uzimajući u obzir da se uspjeh organizacije može postići samo predanošću i predanošću njezinih radnika. Iz tog razloga, komunikacija i povjerenje prevladavaju između menadžmenta i zaposlenika.
Naravno, u ovoj vrsti upravljanja zaposlenici su motivirani na rizike, jer su ljudi koji imaju samopouzdanja i to im omogućuje da budu kreativniji. To je vizionarski menadžment jer nastoji svojim zaposlenicima prenijeti viziju tvrtke, odjela ili projekta. Svi su, menadžment i zaposlenici, usmjereni u istom smjeru kako bi transformirali organizaciju.
6. Upravljanje uslugama
S druge strane, upravljanje uslugama temelji se na podršci koju uprava mora pružiti svojim zaposlenicima. Menadžeri se brinu o obuci, obuci i savjetima svog radnog tima. Zaposlenici nisu samo izvršitelji naloga, već, naprotiv, dobivaju podršku i pomoć od uprave.
Uistinu, prevladavaju međuljudski odnosi menadžera s njegovim timom. Naravno, da bi ova uprava uspjela. Menadžer mora imati puno iskustva na poslu, u procesu obuke i u izgradnji odnosa.
7. Upravljanje srčanim stimulatorom
Napokon, imamo upravljanje pejsmejkerom. U ovoj vrsti upravljanja, menadžer preuzima vodstvo svog tima. Dakle, on komunicira s uputama i disciplinom rada tako da zaposlenici slijede njegove stope, postavljajući tempo rada koji pokreće cijeli tim.
Obično se od radnog tima traži velika motiviranost da prati menadžera i usklađuje njegov radni ritam, posebno kada je potreban ritam vrlo zahtjevan i uporan.
Da zaključimo, možemo reći da je vrsta poslovnog upravljanja presudna za uspjeh ili neuspjeh organizacije. Iako se u tvrtki mogu primijeniti različite vrste upravljanja, ovisno o timu, poslu, projektu ili zadatku.
Ono što je sigurno jest da loše upravljanje poslovanjem šteti uspjehu radnika i organizacije općenito. S druge strane, dobrim menadžmentom postižu se motiviraniji, produktivniji zaposlenici i, kao posljedica toga, postizanje poslovnih ciljeva.
