Kad pomislimo na poduzetništvo, pada nam na pamet slika nekoga tko stvara malo poduzeće. Međutim, moguće je poduzeti i unutar same tvrtke.
Tradicionalni koncept poduzetnika je koncept nekoga tko vidi priliku u poslu i kreće u osnivanje vlastite tvrtke. Ta osoba planira svoje projekte, traži potrebne resurse i stvara malu tvrtku.
Međutim, ideja o radniku koji se bavi vlastitom tvrtkom predstavljena je kao svojevrsni paradoks. Tvrtku vidimo kao vrlo reguliranu cjelinu, s dobro definiranim procedurama i jasnim rutinama. Ukratko, nalazimo se u radnom okruženju toliko strogom da se čini da ubija kreativnost zaposlenika. Sada treba napomenuti da je ovo ideja iz prošlosti, jer sposobnost generiranja ideja od zaposlenika može postati faktor koji čini razliku.
Kreativnost u društvu
Vrijedi istaknuti primjere kolosalnih tvrtki poput Googlea ili Microsofta. Zapravo, u Googleu radnici dio svog radnog dana provode tražeći nove ideje. Izlazak iz rutine nešto je što pomaže u poticanju kreativnosti, a posebno je korisno pri razvoju projekata koji zahtijevaju timski rad.
U ovom plimnom valu ideja koje niču u umovima radnika, pojavljuju se takozvani intrapreneuri. Kreativnost pojedinca stavlja se u službu tvrtke na takav način da se radnik osjeća još više uključenim u svoju tvrtku. Nadalje, osjećaju se saslušanima, poštovanima i, naravno, njihovi se doprinosi vrednuju.
Mnoge su tvrtke spremne slušati i provoditi ideje radnika. To je način ne samo da motivirate zaposlenike, već i da zadržite talent u tvrtki. Neki kažu da je bolje zadržati kreativnog zaposlenika, jer u budućnosti može napustiti tvrtku i stvoriti vlastiti posao, tako da to na kraju postane konkurencija. Štoviše, poduzetnik također može napustiti tvrtku i pridružiti se drugoj tvrtki koja je voljna saslušati njihove prijedloge i pokrenuti ih.
Profil intrapenera
Ali kakav je intrapreneur? Kakva je osoba ova vrsta radnika? Pa, poput poduzetnika, oni znaju kako vidjeti poslovne prilike, ali velika je razlika u tome što rade za nekoga drugoga.
Poduzetnik ne mora imati diplomu ili određeno obrazovanje u određenom području. Svatko može imati dobru ideju koja je korisna za njegovo poslovanje. Stoga smo suočeni s proaktivnim ljudima koji pružaju rješenja i koji predviđaju probleme koji bi se mogli pojaviti.
Stoga poduzetnici nisu individualisti, ali osim što su kreativni, imaju i veliku sposobnost timskog rada. Ovaj duh suradnje također ih navodi da imaju vrlo važne osobine u poslovnom svijetu, postajući istinski vođe.
Još jedna značajka koju treba istaknuti je da intrapreneur na svaki izazov koji se postavi pred tvrtkom vidi kao izazov, novu priliku za prevladavanje. Ova ambicija navodi ih da teže novim ciljevima.
Mnogi se mogu zapitati zašto je prisutnost radnika s novim idejama, s duhom inovacije, korisna. Pa, početna točka za poduzetnika bit će lakša jer ima potporu cijele poslovne strukture. Štoviše, uspješna poslovna ideja može se nagraditi povećanom plaćom i odgovornostima.
Kako promovirati poduzetništvo unutar tvrtke?
Stvaranje pravog radnog okruženja i postizanje dobre motivacije osoblja bit će ključni za pojavu poduzetnika unutar same tvrtke. Iz tog razloga potrebno je stvoriti ozračje dijaloga u kojem se mogu iznijeti prijedlozi, uz pomno postupanje i vrijeme odmora.
Nagrade će također biti ključni aspekt, budući da radnici nisu sretni samo zbog dobrog okruženja u tvrtki. To dovodi do nagrađivanja dobrih ideja s povećanim odgovornostima i većom plaćom.
Bit će važno imati na umu da, radeći na projektima tvrtke, radnik uživa autonomiju, da se osjeća poistovjećenim s projektom, da osjeća da je njegov doprinos važan u misiji tvrtke. Davanje odgovornosti, pa čak i određeni stupanj kontrole učinit će kreativnije zaposlenike angažiranijima.