Prijelom dionica - što je to, definicija i koncept

Nema na zalihama nezadovoljna potražnja zbog nedostatka proizvoda na zalihama.

Stoga nema na zalihama kad zaliha koje tvrtka ima nije dovoljna da pokrije količinu proizvoda koju potrošači žele kupiti - potražiti.

Uzroci na zalihi

Neki od uzroka zaliha na skladištu su sljedeći:

Neočekivani porast potražnje: Iznenadni porast potražnje za proizvodom može dovesti do nestanka zaliha. Ova bi situacija utjecala na proizvodni lanac tvrtke s obzirom na popularnost određenog dobra. Stoga bi bila potrebna procjena kako bi se utvrdilo povećanje potražnje. Drugim riječima, važno je znati je li to posljedica konjunkturnih ili strukturnih čimbenika kako bi se izvršila odgovarajuća prilagodba.
Loše planiranje prodaje: Ovo se odnosi na lošu projekciju razine prodaje tvrtke. Za razliku od gore navedenog, u ovom je slučaju to zbog predvidivog povećanja potražnje.
Nedostatak upravljanja: Nedostatak komunikacije između odjela može uzrokovati kašnjenja u proizvodnji. To zbog ne priopćavanja narudžbe unaprijed ili postojanja birokratskih procesa za formaliziranje narudžbenica.
Loša kontrola zaliha: Ova se točka odnosi, na primjer, na nedostatak povremenog ažuriranja zaliha. Pogreška ove vrste mogla bi ukazivati na to da je potrebna količina proizvoda na zalihi, a zapravo nije.
Kašnjenja u isporuci dobavljača: To može ukazivati na manju količinu narudžbe ili kašnjenja prijevoza.

Neke od posljedica koje ova situacija može prouzročiti za tvrtku su:

Gubitak prodaje: Jasno je da se prihod više ne prima kao rezultat nezadovoljne potražnje.
Nezadovoljstvo kupaca: Ne pronalazeći proizvode koje žele, kupci odlaze ne zadovoljavajući svoje potrebe ili želje. To bi moglo značiti smanjenje broja klijenata.
Gubitak vjerodostojnosti: Gubitak vjerodostojnosti generirao bi značajnu štetu za marku. To bi stvorilo reputacijsku štetu koja bi mogla biti kobna, ovisno o konkurentskom okruženju tvrtke.
Troškovi logistike: Tvrtka će biti prisiljena smanjiti vrijeme isporuke kako bi riješila situaciju. Stoga će zahtijevanje brže usluge prijevoza zahtijevati plaćanje veće cijene.

Neke od mjera koje se mogu uzeti u obzir za smanjenje rizika od loma dionica su:

Planiranje prodaje: Prvo, prodajni model mora biti optimiziran. Odnosno, poboljšati ili koristiti model potražnje koji omogućuje predviđanje tržišnih varijacija s većom maržom. Također mora biti u stanju predvidjeti sezonalnost sektora. Odnosno, trend potražnje tijekom cijele godine.
Planiranje zaliha: Zaposlite i nadgledajte minimalnu i sigurnosnu zalihu. To omogućuje poboljšanje sposobnosti reagiranja na promjene potražnje.
Točka reda: Optimizirajte ovaj pokazatelj kako biste izbjegli moguća kašnjenja u isporuci dobavljača. To se odnosi na narudžbe kako bi se smanjili troškovi skladištenja.
Optimizirajte sustav upravljanja: Promovirati i usmjeriti interne procese za planiranje prodaje.
Planirana pauza: Moguće lomljenje može se zakazati, sve dok je kupac fleksibilan u isporuci. Ova strategija mogla bi biti relevantna kad nema dovoljno infrastrukture za pohranu.